太子龙公司诊断报告.ppt

目录 太子龙公司项目背景 (1) 太子龙公司项目背景 (2) 目录 华彩的诊断方法 诊断过程 目录 通过回顾太子龙发展历程，根据企业发展阶段理论，太子龙公司正处于中型企业向大型企业跨越的关键阶段 太子龙公司当前面临的主要问题 目录 从九个方面入手诊断太子龙管理现状 太子龙战略管理现状诊断 太子龙的战略回顾 但太子龙的战略规划缺乏科学的流程和广泛的参与，也没有组织职能上的支持，仅由少数领导者决策 所以太子龙的战略目前仅停留在领导层的想法和理念层面，并没有形成系统的战略体系 同时太子龙战略并没有有效灌输和沟通，导致员工感觉企业战略不清晰，从而是（？使）战略执行大打折扣 太子龙领导风格诊断 太子龙企业的领导性格非常突出，从而在多方面对企业的管理产生影响 现在在企业高层管理层中形成了严重的“重业务、轻管理”管理观念和倾向 “重业务、轻管理”的观念可能引起的危害 企业文化现状诊断结论 太子龙企业文化问题总述 整体而言，太子龙员工的企业忠诚度很高，为企业的变革和发展提供和良好保证 同时，在太子龙企业文化现状中也有突出的问题表现 太子龙企业文化演进路径 太子龙企业文化的演进 太子龙企业文化的演进（续） 对太子龙企业文化建设问题总结和建议 太子龙组织结构现状诊断结论 太子龙组织结构问题总述 而高层管理者的分工不清晰、不合理是导致部门职责不清晰的主要根源 高层职责的不清楚也导致部门配合不协调 高层