7向韦尔奇学习什么.pdf

作为一名有着辉煌成就的经 尔奇的直率和火暴，而没有注意到这种直率背后的精明 理人．韦尔奇有太多可供别人学 和火暴传递的热情．十有八九也会成为孤家寡人。所以， 习的东西，也有太多别人学不到 经理人有太多的榜样可队学习，而独独不可学韦尔奇。 的东西。现实中的经理人，究竟应 学斯隆，可以。刻鹄不成尚类鹜”·学韦尔奇．则可能“画 该向韦尔奇学习什么? 虎不成反类犬”。 韦尔奇是高傲的，有时 但是，韦尔奇又是可以学习的．他给我们提供了一 甚至是疯狂的省人把他和通 个如何去争取成功的瞥理学范例。他告诉经理人，不要 用汽车的斯隆相比，把二人 怨无尤人．不要迷信机遇，靠自己的实力和努力．靠自己 井列为。20世纪最伟大的经 的意志和热情，击实现自我。现实中总有人在幻想，只要 理人”。他直接来了一句：。我 遇见公主，青蛙就会变成王子。韦尔奇对此不无辛辣地 下认识艾尔弗雷德·斯隆。” 讽刺道：一个坚信自己是王子的青蛙，对预言家声称肯 如果你只是拼命去学他的 定有一个美丽的公主在寻找他。预言家认真看了水晶球 敲和狂．对不起．十有八九 说，确实有一个很漂亮的女丰人在深情地注视若青蛙 你会碰得头破血流。 ——只不过是在她的生物学实验室里。也就是说，韦尔 我们相信．像韦尔奇 奇告诉人们．青蛙要变成王子，自己必须是王子。 这样的人．只有在GE才能 对j：管理学而言．能够从韦尔奇身匕学到什么?如 获得成功。因此．如果没有 果想从韦尔奇那蟹学习严谨的推理和充满逻辑的论证， GE的条件和环境，就千万 那无疑是找错了对象。对于这样一个从来不用个人电 不要像韦尔奇那样说话做 脑，看见PPT就头大．常常用餐巾纸和随手所得的纸片 事。不需要复杂的推论就 来表达自己想法的人来说，管理学的救科书只会把人引 可以明白．假如你是在另 人迷官。然而如果以为那些高深艰涩的理论毫无用处， 外一个环境之中，只要你表 管理学理论必定曲高和寡．那就是严重误解了韦尔奇。 现出他那种对官僚体系的 韦尔奇在管理思想史上的贡献．在于管理学的实用化。 厌恶和对上司的顶撞，哪怕 韦尔奇对管理学的一个重大贡献，就是把那些复 厌恶的程度只有他的十分之 杂高深的理论研究．变成明快简洁的操作指南。如果以 一．哪怕你的业绩比韦尔奇 下棋为喻．理论研究提供的是琐细的竞赛规则和续密的 还耍出色．那也铁定会炒你 选择方法．而韦尔奇则会把它们变成高瞻远瞩的HR界和 鱿鱼。同理，如果你其学到韦 峰回路转的直觉。看看韦尔奇的战略见解，就会发现。他 万方数据 Jstory BgmIdeologistH 可以把波特邪种大部头的 昧佳肴，这才是烹调的高手。韦尔奇就是这样一个管理 论证．变成随手而来的三个 学特级人厨。“纸上得来终觉浅．绝知此事要躬行。”管理 圆圈。再看看韦尔奇对?、两 学如何走出书斋，走人实践，可以从韦尔奇那里得到不 格玛的解释，他可以把岛株 少¨示。以他的危机管理为例．任何企业都难免遇到危 奠测的统计学原理，变成简 机，如何化险为夷．如何走出困境，韦尔奇简简单单的几 单明r的‘种领悟。可以 条．切中要害。还有司空见惯的企业井购，韦尔奇列出的 说，没有管理