专用工艺装备管理模式的探讨与探究.pdfVIP

传播经纬 Propagation Web 专用工艺装备管理模式的探讨与探究 董影杰 湖北三江航天万山特种车辆有限公司 432000 陈 述 中国航天三江集团质量技术部 430040 【文章摘要】 二、工装分类管理要求 突出了管理重点 造词本文结合航天某公司专用工 工装分类管理是工装管理核心，为此， 工装未分类前，工装管理质量对工装保 艺装备管理模式，对实施几年的工艺 工装档案：履历书填写、工装周检期限的确 管人员业务能力、责任心、工作经验均有较高 装备管理模式——分类管理进行总 定、工装验证等管理环节均以工装类别作为 要求，工装保管人员的素质决定了保管单位 结，对工艺装备分类管理利弊进行简 依据。详见下表： 的管理水平。近年，因业务增多保管人员岗位 要陈述，对分类管理模式进一步探讨 变动较大，部分单位出现了工装保管人员8 和研究。 三、工装分类管理利与弊 年更换4人次的情况。如何保证车间工装管 近年公司工装数量逐年增加，管理工作 理水平不因保管人员岗位变动而出现整体变 【关键词】 量与日俱增。原管理模式每套工装均建 化，如何在短时间内让保管人员快速适应新 专用工艺装备 ；分类管理 立履历书、均填写使用记录、均周检……导致 的岗位，如何保证重要工装重点监控，工装分 管理工作量及难度增大，同时，工装管理质量 类管理解决了以上问题。工装分类管理对现 一、概述及分类管理的含义 对现场管理人员管理能力和管理素质均有较 场管理提供了有效指导，不仅降低对工装保 专用工艺装备简称工装，是为产品制 高要求，其工作主动性和经验严重制约了管 管人员的素质要求，而且做到了管理重点突 造过程中所必须的专用刀具、模具、夹具、工 理质量，原管理模式越来越不适应现状，工装 出，有效保证了工装管理整体水平。 具等装备的总称。是产品加工过程中工艺保 管理水平整体提升遇到了瓶颈。为此，结合公 （3）分类管理减轻了工装周检工作量 障，甚至有的工装对关、重零件质量特性具 司管理现状，提出了工装分类管理模式并全 工装未分类前，工装周检期均为一年，有 有举足轻重的作用，如：某汽车底盘某重要 面实施，实施几年来虽然达到一定效果，但也 的工装如：车削、钻模板、热处理感应线圈等， 零件，其花键齿底及杆部硬度目前无检测设 暴露了一些问题。 在使用过程中磨损量较小工装变形较小，一 备仅靠工装特性保证，因此，在产品加工过 1.分类管理带来的好处 年一次周检需做大量工作。工装分类后，在保 程中工装状态管理尤显重要。同时，随着公 （1）分类管理减少了工装履历书的配发、 证产品质量的情况下，对使用频次较低，磨损 司研制项目增加，复制、新制工装亦急剧增 减轻了工装履历书填写工作量 较小、变形较小的工装适当调整了周检期限， 多。如何结合公司生产模式，开展有效管理， 工装履历书是工装实物的档案，需详细 从而减少了工装周检工作量。 确保工装技术状态受控，如何既保证工装技 记录工装管理过程。未分类前，公司所有工装 2. 分类管理存在缺陷及不足 术状态受控，又减少管理、维护的费用，如何 均配发了格式一致的履历书，均要求填写工 （1） 工装类别划分存在困惑。分类管理是 采取有效管理模式整体提高工装管理质量， 装使用记录。实际上，某些工装使用频次较 工装管理核心，工装类别的准确划分直接影 工装分类管理无疑解决了以上难题。 高，但对产品件加工质量无影响且使用场合 响到工装周检、维护。 如何准确地划分工装 分类管理，即根据工装使用特性，依据 无