冈村：扎根中国，领跑行业——专访上海冈村家具物流设备有限公司总经理张国民.pdfVIP

专刊 SPEGlALISSUE 冈村：扎根中国，领跑行业 — — 专访上海冈村家具物流设备有限公司总经理张国民 文 ／本刊记者 李冰漪 适应华为的生产线，因此，数据要和生产 线完全匹配，不能有任何疏漏；另一方 验。最终，冈村在这场技术交流和头“脑 冈村十年中国路 面，以高技术精英云集而著称的华为会 风暴”中从容应对，以闪光的技术亮点向 谈及冈村进入中国的历程， 张国民 不断提出越来越专业化的问题和需求， 华为交付了满意的答卷，也为企业 自身 回忆道， 作为外资企业的冈村制作所于 这是对 冈村技术实力和应对速度的考 继续稳步前进增添了筹码。 1945年在 日本成立 是一家以先进技术 ， 66 Chinastoragetransportmagazine 2012．07 SPECtAL—JSSUE 专刊 为主导的生产性集团公司，主要业务内 永乐电器、伊利、蒙牛乳业等都是冈村的 鲜和安全。同样，上面提到的 “华为”项 容包括办公家具的制造与销售、工业机 忠实客户。此外，冈村还参与建设了众多 目，无疑又要符合 lT行业特色。自进入 械等 的制造与销售、建筑业附带工程及 物流中心项 目。经历了中国物流市场的 中国市场 以来，冈村无论从系统设计、设 设计、制造、销售等，在 日本大型上市公 起步、发展，冈村逐渐确定了其在中国市 备制造到施工、调试、售后服务的整体解 司中颇具名气。冈村以其在飞机、汽车制 场的自动化物流系统解决方案供应商这 决方案，一直奉行本土化战略，为企业量 造领域积累的生产技术为基础 ，不断开 一 角色。 体裁衣、因地制宜。 发出应用于物流系统的各种设备，供应 在此次采访 中，记者还详细 了解 了 而一个 自动化物流系统中，掌控命 日本国内及海外市场的需求。在提供各 冈村的自动化分拣系统。张国民认为，分 脉的关键所在——软件系统更是如此。 种物流设备的同时，冈村还为客户提供 拣系统在物流配送 中心必不可少 ，可 以 它既控制整个物流系统，又和设备的运 从现状调查分析、系统设计、设备制造， 说是物流配送中心的核心。几乎所有的 转密切相关。软件系统除了奉行本土化 到施工、调试、售后服务 的整体解决方 物流配送 中心都存在分拣要求，因此首 战略，由冈村核心技术团队亲 自掌握也 案。1996年，冈村进入中国办公家具行 先应该关注 的是分拣 的流程和工序 ，而 是重中之重，只有这样 ，才能保证在竞争 业 ，直到 1998年 ，才开始 向物流领域 不是设备本身。因为即使没有这些设备， 中以快速应对胜出，同时提高售后服务 拓展 。 利用人工也能够实现分拣，只是在效率、 的及时性。自进入中国市场伊始，张总一 1999年，西安利君制药项 目成为 冈 信息管理等方面会有所不同。就分拣设 直坚持选用本土人才，而这一决策也早 村在中国的第一个物流项 目。当时，西安 备本身的特性而言，分拣系统有机械化 已在多年的实践中经受住反复的检验而 利君制药厂厂长的先进理念给张国民留 分拣和人工分拣两种。机械化分拣主要 得到肯定。正是这样一支软件开发队伍 下了深刻的印象。西安地处中国内陆，人 通过一些 自动化分拣设备完成，速度从 铸就了企业的最核心竞争力。张国民总 工成本低 ，企业通常都不会选择高度 自 1000～2000件 ／小时到上万件 ／小时 ， 经理说，冈村打拼的不仅仅是设备，更是 动化的物流机械设备。而这位厂长却颇 价格从也从几十万到上千万不等。 一 种方案 ，一种理念。 具前瞻性地看到了冈村 自动化物流系统 对企业管理和经营效率提升带来的巨大 特色先行、因地制宜 作用 ，因此他力排