关于水电设备制造业目标成本控制的现状与对策思考.pdfVIP

产业观察 关于水电设备制造业目标成本控制的 现状与对策思考 敖静妮 水电八局安装分局中水重工分公司 湖南 常德 415001 【摘 要】随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也不断发生巨大的变化,市场竞争更趋激烈。对于水电设备制造业来说,成本控制越来越成为影响 企业利润高低的重要因素,而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。只有加强目标成本控制,才能提高水电设备制造企业的市场竞争能力和活力水平。 【关键词】水电设备 目标成本 控制 随着水电设备制造行业竞争不断加剧, 水电设备制造业的微利时 部门通力合作达到目标成本。成本战略要求只有在最后工序达到成 代已经到来,生产规模的快速增长与经济效益增幅缓慢的不协调凸显, 本降低额的目标后,才能进入实际制造阶段,否则仍要通过多重循环挤 造成了企业利润空间越来越小。对水电设备制造业而言,设备制造是 压成本, 以使实际成本达到目标成本的目标。 生产经营的基础,收入来源主要依赖于水电设备的销售。与此相对应 水电设备制造业的成本控制目标要从传统的生产现场转移到产 地,主要成本也发生在水电设备的生产。因此,进一步挖掘成本管控潜 品的策划、构思和设计阶段;从业务链的下游转移到源头。直观地说, 力,提升成本管理水平,努力降低生产经营成本,已成为水电设备制造业 在设计阶段就对将要发生的产品成本进行虚拟核算, 可以使开发新产 保增长、保稳定、提升市场竞争力和抗风险能力、不断提升企业发 品的成本大大降低。 展质量和效益的必由之路。 2 、进行行业价值链分析 行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点, 包括与上、 一、水电设备行业目前形势与未来前景分析 下游和渠道企业的连接点, 如供应商产品的包装能减少企业的搬运费 据资料获悉,2009年, 我国水电发展可谓经历了冰火两重天:一方 用, 改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同 面,水电发展在这一年取得了突出成就,举世瞩目的长江三峡工程初步 降低成本,提高整体竞争优势。在本文中,笔者主要结合材料费成本的 设计中的建设任务全部完成,水电新增投产装机再次突破千万千瓦,水 控制进行相关分析。 电发电量继续稳步增长,节能减排效果显著;另一方面,水电发展过程中 对水电设备制造业而言, 其成本控制的核心在于材料费成本环 也遇到了较大的阻碍,金沙江中游两个大型在建水电站被国家环保部 节。由于材料价格按照采购原价、运杂费、采购保险手续费等组成, 叫停。可以说,2009年的水电开发和水电建设在矛盾和徘徊中前行。 由项目部编制内部计划单价,作为内部核算的基础。其控制的核心主 但进入2012年后, 随着国家能源局颁布水电发展的 “十二五”规划 要体现在以下几个方面: （1 ）严把采购关:采购前要进行详尽的市场 （国能新能 〔2012 〕200号 ）,可以预计,未来较长一段时间内,水电设 调查、评审,建立名册;采购时在合格的供应商中选定,实行货比三家。 备制造行业市场前景广阔,水电设备制造业将会迎来新的发展机遇。 大宗材料实行分局或公司范围的集中采购,建立合格供应商库,采购过 程实行透明、公开、部门与纪检共同参与, 严防腐败行为的滋生。 二、水电设备制造业建立成本目标责任制的原则 （2 ）严把质量、计量关:物资部门在进料前,必须按有关规定取样,送 成本目标责任制的建立, 要以生产经营前期策划为先导。生产任 试验室进行试验,合格后方可进料。现场验收人员在材料验收中,及时 务一经确定,生产部门就需要根据资源投入,企业工料消