加油站设备管理初探.pdfVIP

石油库与加油站 鞋经营管理溜… Q!坠型塑迦鱼箜墼!巡箜!竺鲞箜鱼塑篁复!!至塑至Q!Q生!至旦出遂 一一一 加油站设备管理初探 赵骏 [中国石化江苏南通石油分公司 江苏南通226006] 摘要：介绍了加油站设备管理的现状和主要任务，对 (4)精心维护保养和及时检查设备，保证设备 提高加油站设备管理水平的途径进行了探讨：提出更新 正常运行。 管理观念，改变设备采购与维修分开管理的模式，将ABC (5)适时改造和更新设备。 管理法引入设备管理和利用计算机对设备进行系统管理 等。 3提高加油站设备管理水平的途径 关键词：加油站设备管理探讨 3．1更新管理观念 在公司层面推行全员设备管理。通过一系列 加油站设备管理是加油站管理的一个重要组 技术、经济、组织措施，做到对加油站主要设备的 成部分，管理水平的高低直接影响加油站的经营 购置、安装、使用、维修、改造、更新、报废全过程综 业绩、服务质量、吨油费用、安全生产和环境保护。 合管理，追求设备寿命周期费用最经济、设备综合 搞好加油站设备管理是开展油品销售工作的基本 效能最高的目标。形成自上而下的人人头上有指 保障，更是加油站安全保障的技术基础。 标，个个肩上有压力的设备管理氛围，实现齐抓共 管。传统的设备管理仅仅重视设备的技术管理， 1加油站设备管理的现状‘ 而忽视经济管理。企业应当搞好设备的经济管理 (1)JJl油站承担着繁重的加油任务，设备使用 和技术管理相统一的综合管理，使设备管理从静 频繁、要求高，安装环境、受控条件较差，如加油设 态管理进入动态管理，在确保安全的前提下提高 备、储存设施、照明系统、信息化管理系统等均为 设备的投资效益和利用率。 不间断运行。 3．2创新管理机制 (2)加油站设备购置的批次和标准年代差异 3．2．1改变设备采购与维修分开管理的模式 大，产品技术指标和维护要求参差不齐。 让设备管理部门介入采购过程，对设备进行 (3)电器设备不断增加，如液位仪、潜油泵、视 全过程管理，避免采购人员对专业技术要求不了 频监控、数字化管理系统、五小工程(空调、冰箱、 解，不能全面运用采购原则，或仅仅考虑设备是否 彩电)等新设备陆续投入运行，电器线路原有设计 先进、经济合理、售后服务好坏等单项要素，不能 不符合加油站经营管理发展方向，管理标准和流 程不