企业经营者的薪酬激励机制.docVIP

浅论企业经营者的薪酬激励机制 摘要：依据目前企业环境与条件，实行经营者全面薪酬结构，但无论是人们的观念还是政策条件，在操作中都可能遇到这样或那样的问题。本文简要分析了实践中遇到的问题，由此提出一些政策建议。并结合我国经济发展状况，提出了可将“延期支付式年薪制”作为我国企业经营者薪酬方案之一。 关键词：经营者 薪酬激励 延期支付式年薪制 薪酬激励的概念 薪酬激励是指通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发组织成员工作积极性、主动性和创造性，为组织创造更多经济效益和社会效益。它是收入分配制度中的一项重要功能。规范经营者职务消费，实行职务消费定额制度，超定额部分个人支付，同时实行职务消费报告制度，加强监督。当前，国有企业经营者的收入和他们付出的劳动与承担的责任、风险及作出的贡献和企业得到的效益相比，明显偏低，过低的薪酬不仅扼杀经营者的创新意识，而且不利于经营者人才市场的形成，直接影响国有企业的改革与发展，因此，必须尽快完善国有企业经营者激励机制，同时，加快整个企业体制改革的步伐，为国有企业创造一个良好的经营环境。 W集团是由江苏省人民政府批准，无锡市人民政府直接授权经营的资企业，成立于2003年，注册资金10。8亿元，共有成员企业24家。为了落实资产经营责任，提高资产的运营效益，根据有关文件规定，W集团于2002年对子企业经营者初步实行了年薪制，实施对象为子企业董事长、总经理、副总经理、三总师、党委书记、党委副书记、纪委书记和工会主席。年薪制由基本年薪和考核年薪两部分组成，并制定了年薪收入考核分配制度，在年末由集团总部各相关部门如人事部、财务部等组核小组，对子企业经营者进行考核，考核结果作为年薪分配的依据。但是，在年薪制实施过程中，存在着许多问题：集团考虑到内部平衡，发放给各子企业经营者的年薪收入大体相当，造成许多经营者不满，认为公司还沿用计划经济时代平均主义的分配模式，“吃大锅饭”；经营者对考核指标的科学性表示怀疑，且对评分的公正性质疑；考核指标过多，无法集中资源和精力完成主要指标。集团对子企业经营者实施年薪制是为了更好的调动经营者的积极性，结果却使年薪制成为一种形式，没有发挥应有的作用W集团对子企业经营者实行的年薪制只包括基本年薪和考核年薪缺乏长期激励，这不可避免会造成经营者的短期化行为，如回避利润丰厚周转时间较长的项目、减少投资等，这将会影响企业的长远发展风险传递不到位。实行年薪制后，经营者的收入有了较大的提高，在收入提高的同时，经营者所承担的风险也应相对提高。根据国家年薪制试点经验，为了实行责、权、利对等，企业一般都相应建立了风险抵押制度。风险抵押金作为经营者向企业提供的一种保险金，不仅能够增加企业所有者和职工对经营者的信任程度，而且还是经营者个人收入高于一般职工收入的重要依据。W公司对子企业经营者实行年薪制使经营者收入提高的同时，却没有采取任何措施来增加经营者的风险。 ６