资本运营和公司治理(十)-华为案例.pptVIP

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陈资灿制作 资 本 经 营 案 例 分 析  2009年9月 福州大学管理学院教学讲义 主讲老师:陈资灿 华为的成长与资本运作 福州大学管理学院教学讲义 问题与思考 理解企业的核心竞争力及其表现形式 华为实施资本运作的目的 专业化和多元化的比较 如何评价华为的资本运作 主要内容 华为背景介绍 主营业务的选择 核心竞争力 华为艰难的IPO历程 反思华为战略:资本运作之缺陷 1 华为简史 1987年9月注册成立;注册资本21000元; 股权结构:任正非等6人人均占有1/6; 1997年,参股前,注册资本7005万元;参股员工987人,参股后,注册资本27606万元; 单位:亿美元 附图:中兴通讯净资产变化表 单位:万元 1 华为简史(续)--销售收入 单位:亿元 附图:中兴通讯销售收入变化表 单位:亿元 2 华为主营业务的选择 华为主营业务选择依据:市场因素、企业内部因素、竞争对手因素等 专业化、多元化的比较分析 3 华为核心竞争力 核心竞争力概念 如何培养核心竞争力 科技研发投入在核心竞争力中的作用 (华为占销售收入10%,发达国家RD约占GDP3%) 陈资灿制作

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