M公司的绩效管理的研究.pdf

II-“●J●II¨¨¨-JI¨J-I-JIJI--I_¨I-Il¨Ill¨l●-l 摘 要 随着科学技术的发展进步和世界经济的持续发展，在信息化和经济全球化 的推动下，各国企业之间的竞争将进一步加剧。在此大背景下，面对日益激烈 的国内外商业竞争环境，企业会更加重视人力资源管理，而作为人力资源领域 重要组成部分的绩效管理，企业将如何通过设计、维系和调整组织内部的人力 资源管理体系，构建绩效管理体系，就显得尤为重要。 本论文是分析阐述M公司绩效管理的现状、绩效管理存在的问题以及如何 解决这一系列问题的案例论文。本文以研究企业人力资源理论和实践为起点， 以调查的数据资料和M公司相关部门提供的实际现状为依据，就M公司内部绩 效管理和人力资源管理的现状对其进行详细分析，利用统计分析、问卷调查等 方法对案例进行了综合分析与研究，并找出其存在的问题。在此基础上，运用 绩效管理的相关理论，探索出以KPI为中心的绩效管理体系的优化，以达到企 业业绩和员工个人发展的和谐双赢。 关键词：人力资源：管理；KPI；绩效管理 Abstract ABSTRACT Withthe ofscienceand andsustainable development technology rapid world intheinformation andeconomic of economy technology development befurther between will bycompetitionforeignenterprises globalization,driven with fierceand business intensified．So，facedincreasingly competitive alsowillleadto attentiontohumanresources environment,which greater an ofthefieldofhuman company,asimportantcomponent management resources thevarious will design, performancemanagement，howcompanies maintainand thehumanresourceswithinthe adjust organizationmanagement evenmore becomes managementsystem performance system，building important． Describedinthi