文化体制改革背景下国有剧院的体制模式与运营研究——以杭州剧院为例.pdfVIP

文化体制改革背景下国有剧院的体制模式与运营研究 ——以杭州剧院为例 摘要 在改革开放近三十年间，党和政府对于文化体制的改革陆续提出了很多方 案。就国有剧院而言，白1979年“调整事业，改革体制”的序幕拉开以来，逐步 经历了“承包制”、“布局调整”、“双轨制”，以及后来的“以文养文”、“结 构调整”等多个阶段。然而到1996年之前，整个文化体制都处于朦胧状态，期问 出现了很多反复的阶段，效果也并不是很突出。本文将这个部分的改革称之为“改 革形式下的体制调整”。 作为一个地方性质的国有剧院，杭州剧院的运营机制体现了其个性和风格。 作为文化体制改革中，国有剧院市场化运作的成功案例，杭州剧院在产业化经营、 市场化运作、公益性保障、实现社会和经济双赢等方面，进行了一些有益的探索， 创造了一些新鲜经验。 杭州剧院有力地证明了在社会主义市场经济条件下，国有剧院的产业化经营 和市场化运作，是符合市场运行规则和艺术生产规律的。现代企业制度的管理要 求，规范杭州剧院的企业化管理；通过剧院联盟体的集约形式，把各区域的表演 艺术集中组织起来，最大化地节约演出成本支付，以实现最佳效益；将文化服务 和金融服务有效联合，与金融机构联合推出“文化信用卡”；构建新的演出市场 和演艺文化产业链，发挥其联动、互动和聚合的效应；从单一剧目运营转向品牌 运营，放大其作为一个文化消费产品的品牌效应，增强对演艺市场的影响力、辐 射力和占有率；大胆进行文化投融资体制改革，鼓励并规范民|、日J资本、社会资本、 外资进入政策许可的文化产业领域；以市场为纽带，以剧院为平台，整合社会资 本和国有剧院团的人彳’资源等优势，打造具有市场主体竞争能力的优秀演出产 品。 本文通过对杭州剧院的个案分析与探讨，得到了一些国有剧院改革的启示。 坚定幽有剧院场的改革信心、理清改革思路明晰改革方向、把握改革策略和方法， 是国有剧院步入改革的“三部曲”。同时，本文也总结出一些转型时期剧院改革 万方数据 模式的主要特点，例如国有剧院场的改革是以市场为导向的；改革町以通过多种 途径来实现其目的；所有的改革都是渐进式的，不可能一蹴而就：改革都是可以 根据自身特点而进行横向调整，以及在不同改革阶段进行纵向调整的，并不是， 成不变的。本文针对杭州剧院在市场经济背景下，未改变其国有剧院的所有制性 质，而进行的企业化管理、市场化运作、公益性保障等经营管理理念和运营模式 的探究、总结，提出在一定范围内进行推广的价值，可为其他国有剧院乃至另外 类型的剧院借鉴。 关键词：文化市场；国有剧院；运行体制 万方数据 THE MODEAND0PERATl0NOF ASTUDYoNSYSTEM THEATER 0FHANGZHOU STATE—RUNTHEATER：CASE BACKGROUND0F UNDERTHESYSTEMREFO剐M CULTURE ABSTRACT Inthe 30 inreformand and have pastyears opening-up，thePartygovermnent thecultural terms alotofschemestotherefo衄of systemsuccessively．In proposed