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内容摘要
春三月,天地生,万物荣。放眼2005年国民经济蒸蒸日上,作为第一支柱产业的信
息产业更是大道如砥。近年来信息产业中移动电话发展速度相当惊人,随着信息技术的
飞速发展,移动电话电话企业的设计、生产、市场、销售各个环节越来越呈现出高度专
业化的趋势。因此,原有的移动电话企业的设计、生产(或贴牌)、渠道、市场、销售的
企业模式,受到市场上逐步发展壮大的各种设计、代理专业公司的冲击,移动电话企业
必将改变运营模式,合并联合来抵抗市场竞争的冲击;另一方面,移动电话的功能越来
越高级、技术越来越复杂使得移动电话企业需不断调整产品格局,并进行市场细分,以
适应不同地域不同用户群体的需求。
移动电话营销渠道作为移动电话产业链中到达最终用户的末端环节,担当着扩充和占
领市场份额、执行厂家产品政策、回收资金、市场管理、收集信息等重要作用。本文通
过第二章对移动电话市场规模、移动电话用户规模及结构进行了详尽的描述,第三章对
移动电话渠道的发展历史以及目前移动电话渠道规模、结构及竞争状况进行了研究,第
四章对目前移动电话企业面临的困境,以及引起困境的原因进行了分析和列举,作者总
结了所学的营销方面知识。第一,引入渠道设计理论并综合目前渠道的状况提出简化渠
道经营管理体系,其中引入市场细分、产品生命周期理论来解决渠道中市场、产品层面
的问题;第二,就如何建立强有力的开发终端进行了介绍;第三,提出改全程价保为按
单限时价保的方案来解决移动电话企业普遍面临的问题;最后,提出加强核心技术的开
发,解决核心技术过于依赖国外企业的瓶颈。本文最后展望未来三年渠道发展趋势及移
动电话发展趋势,做出总结及建议。建议建设渠道必须考虑到对终端的掌控,以终端建
没为中心,采取“一地一策”因地制宜的渠道模式来发展。
本文引入了渠道设计理论、市场细分理论、产品生命周期理论,并将这些理论充分融
入市场营销决策的各个环节,渗透到实际工作中,结合实际工作环境为解决企业面临的
问题找到理论依据。事实证明,基于系统的理论基础的解决办法会使企业经营决策中的
复杂问题得到系统解决,使所学的理论知识得到更好地应用。
本文在渠道管理中引入产品生命周期理论,在产品生命周期的不同阶段采取不同的渠
道策略,并且将市场细分理论、渠道设计理论结合起来,融入到移动电话的营销渠道管
理中,使综合的问题得到综合的解决。
Abstract
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