上海市国有业中层管理人员胜任特征模型研究与应用.pdfVIP

论文摘要 胜任特征模型是当前人力资源管理与心理学研究的热点问题，企业应当采用 什么样的标准来对人员进行选拔和培养，才能满足组织本身发展的需要，日益受 到研究者和企业的关注。而上海市的国有企业，身处中国经济最发达地区，肩负 祖国经济腾飞的重任，面临来自国际国内大型企业的竞争，对于人才的选拔、任 用和管理更是有着特殊的要求。其中，作为企业战略的参与者和执行者的中层管 理人员，应当具备怎样的特征，才能真正实现组织快速、稳定发展的要求，这正 是本研究所关注之处。 本研究将理论与实证研究相结合，概括了胜任特征模型的起源、研究现状、 发展趋势以及面临的挑战等，并以上述理论研究为基础，通过行为事件访谈，编 制了“上海市国有企业中层管理人员胜任特征调查问卷”，将上海市若干国有企 业的中层管理人员作为研究对象，并得到以下结论： 在上海市国有企业内，中层管理人员胜任特征模型主要分为六个部分：领导 与团队管理、决策能力、个人品质、开拓进取性、战略思维和目标导向。 此外，本研究还将该胜任特征模型应用到实际的人力资源管理体系中，讨论 了如何将该模型转化为国有企业可实际利用的工具，为国有企业人才的选拔、培 训、考核等提供了有利的依据，具有一定的实际指导意义。 关键词：胜任特征模型国有企业中层管理人员 Abstract modelisoneofthecriticalissuesoilhumanresource Recently,thecompetency and and all psychologicalresearch．Investigatorscorporations management pay attentiontothestandardof and differentlevelsof who training personnel selecting can locatedinthemost meettheorganization’sdevelopmentneeds．Being advancedaleaof Stale—Owned in are： economically China,the EnterprisesShanghai ofmotherlands and the burden economical shoulderingheavy rapid development industriesinternationaland the from domestic．So facingcompetitionlarge—scale they have of and specialrequirementspersonnelselection,appointmentmanagement．This characteristicsthe can concerfksaboutwhat middle-levelshouldhave study