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中国铝业GX分公司的发展战略研究 摘要 铝是国民经济中不可缺少的基础原材料，广泛用于建筑，航空，国防和电力等领域。 新中国成立以后中国的铝工业才刚刚起步。60年来，中国的铝工业实现了从无到有，从 小到大，从弱到强的历史性转变。改革开放以后，我国已迅速成为世界最大的铝工业生 产和消费大国，在铝工业的技术研发，成果创新领域也是成果丰硕，迈出了铝工业技术 及装备从引进到输出的重要一步，推动了世界铝工业的科技进步。 随着全球经济的一体化，中国铝行业的竞争对手是世界性的，而中国铝行业在管理 体制，竞争能力等方面与世界先进国家相比还有着很大一段距离。我国的铝行业由于最 近几年的投资热潮，中国铝业市场的战略格局也在重新组合，以国有企业垄断为主的格 局已被打破，民营资本进入铝工业领域，争资源、抢市场的竞争态势已经形成。铝行业 面临着国内和国际的双重竞争，这就要求铝行业要根据市场竞争的需要不断优化发展战 略。 本文在对世界铝行业和我国铝行业的发展状况进行分析比较之后，运用PEST分析 和“五力”模型深入剖析了中铝GX分公司的外部环境，同时，对中铝GX分公司的内 部优势、劣势做了深入细致的分析，并对企业现行发展战略和实施结果做了评价。在此 基础上，运用SWOT法对中国铝业GX分公司的发展战略做了匹配和选择，并就战略实 施的保障措施提出建议。 关键词：铝行业中铝GX分公司发展战略 fiX ResearchontheDeveI ofCha1 00 Branch opmentStrategy Abstract for Aluminumisthe basicrawmaterialthenational used indispensable economy,widely in and andotherfields．Afterthe ofNew construction,aviation，defensepower founding aluminumhas the 60 aluminum China,Chirms industryjustbegun．Inpast years，Chinas hasachievedahistorical smallto industry transformation,fromscratch，fromlarge，from weakto reformand has becometheworlds up，Chinarapidly largest strong．After opening aluminum andconsumercountries．Inthealuminum RDand producer industry’S hasalso fruitful all from innovation，China results，taken gained importantstep introducing thealuminum and to the