豫济发电公司运营模式问题分析.pdf

摘要 摘 要 豫济发电公司是中国国电集团公司控股51％的三级有限公司，位于豫西北 地区。08年以来，受我国煤炭价格大幅攀升、煤电价格联动未能适时启动等外 部环境影响，公司出现大幅度亏损；从2011年至今，资金严重短缺，融资异常 困难，资金链濒临断裂，公司已经到了生存自救寻找自我发展的关键时刻，本 选题的目的是在我国煤电价格体制扭曲现实中，通过运营模式的变革，为豫济 发电公司寻找新的生存发展空间。 豫济发电公司目前的运营模式是在总经理兼党委书记负责下的单一化经营 模式，由综合管理、计划经营、市场开发等十一个部门组成运营机构。公司亏 损的主要原因是由于为发电、供热所消耗的煤炭等各种燃料占到总生产成本的 70％．80％，煤炭市场放开，煤价随市场供需涨跌，电价却受到国家管控，单位 生产成本与上网电价不匹配。被动接受持续上涨的煤价，却又要无条件保证电 力、热力供应，所以长期以来，依靠加大负债规模维持生产是豫济发电公司的 运营现状。这种运营模式主要问题的成因是：成本项目基本内容不可控，煤炭 产量价格制约豫济发电公司的发展，煤与电的价格机制矛盾挤压了豫济发电公 司的利润空间，当前的金融政策也不利于豫济发电公司的发展。 但是，豫济发电公司由于其独特的地理位置和与当地企业及政府的密切关 系，决定了它生存的社会价值，它可以通过大企业直供等销售渠道的转换，来 取得更高的销售价格与利润空间；也可以积极稳妥对下游产品进行拓展，发展 多元化的产品经营模式，缩小传统的煤电产品比例，从而降低煤电价格倒挂的 影响；进一步协调与投资主体的关系，借鉴发展经验，取得资金注入；紧密依 靠地方政府政策支持，协调燃料、资金供应等；参与并购重组寻找新的机会， 参与建设煤电一体化综合性电力公司；开发利用新能源寻找新的增长点，发展 核电、风电，拓展相关产业领域。 总之，在目前电力市场竞争日益激烈、国家节能减排力度不断加大的宏观 形势下，豫济发电公司要想走出困境，必须改革单一化运营，发展多元化模式， 同时要抓准时机充分利用好现有资源，才能寻找到生存空间和新的经济增长点。 关键词：运营模式火电企业利润空间 Abs仃act 一一一—————————————————————————————————————————————————————一 Abstract levellimited ofChinaGuodian i isthethree corporation company Yujpower Henan 2008 5 inNorthwest year, owned province．Since company 1％，located group in and extemalenvironmentof risecoal price electricityprice t11e sharp prices，coal deficit．From tOstartcause substantially fails companyappears linkage Yujipower offundand