《《@开房大典【亿达】品牌战略规划报告_@地产智库8848(九舍会)企业管理》.pdfVIP

房地产智库.com 品牌战略规划报告 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 亿达品牌战略规划项目进展情况 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 诊断企业内外部品牌环境，确 依据诊断报告，制定亿达品牌定位、 设计和制订亿达集团品牌管理体系 定品牌战略制定的依据和 架构、策略和识别战略 和地产品牌管理规范 方向 已完成工作 本次提交的工作 下次拟完成的工作 • 对企业高层管理人员访谈 • 品牌战略规划背景和主要任 • 品牌战略规划与品牌管理 • 对员工、客户访谈和问卷调 务描述 • 集团品牌管理体系制定 研 • 品牌战略规划的流程制定 • 管理目标、内容和实施要求 • 从5个维度分析亿达集团品 • 规划内容/步骤/实施要求和 • 地产品牌管理流程 牌形成和问题 目标 • 地产品牌管理制度 • 从组织管理、战略、架构、 • 亿达品牌“金字塔”战略发 策略、识别和实施方面提出方 展目标 向性的结论 • 亿达地产品牌战略定位 • 亿达品牌架构与策略 • 亿达地产品牌识别，确定其 品牌联想和个性 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 规划报告目录： • 品牌战略规划（原因、方法和目标） • 品牌定位（目标市场、 行业定义、 差异点） • 品牌架构（结构、策略） • 品牌识别（联想、个性） • 品牌战略规划实施（总体框架、任务） 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 亿达为什么要做品牌战略？ 改制后的大连亿达集团，形成以房地产投资为主导的多元化和跨地域经营的格局，作为营业收入突破20 亿元的“中国优秀民营科技企业” ，实际上，它面临着和国内许多企业同样的困惑和抉择，如果我们 从战略的角度来分析和思考，就归结为品牌战略规划要解决的问题： • 企业在特定历史时期通过特定资源 •可以适应企业扩张发展需要的、内 获得的外在比较竞争优势 在的品牌竞争优势 •企业结束了只是为了赚钱，追求短 •真真正正做一个长命的、而不是昙 期利益的原始资本积累期 花一现的品牌 •自然形成的“以老板为驱动力”获 • 依靠企业制度和品牌价值获得持续 得的机会性成功发展模式 性增长 • 各自为政、靠个人聪明才智和计谋 • 带领步调一致、思想统一的团队， 打拚江山