《《IT公司培训体系》.docVIP

IT公司培训体系 总则 员工培训的目的 使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创新精神，使其能充实自己、不断努力向上，奠定公司竞争与发展的基础，推动公司发展战略。 提高员工的素质，培养其丰富的知识与技能，提高质量意识及业务能力、同时养成良好的职业道德和敬业精神，符合职位现实和发展的要求，成为自强不息的知识型员工。 培训主要遵循一般制度原则，辅以奖励性培训原则。 培训分类 培训按对象分 软件人员培训：针对软件事业部和各分公司员工所设计的培训，主要内容是与这些人员工作关系紧密的软件开发、设计、测试、安装等方面的知识。 制造人员培训：针对制造事业部员工所设计的培训，主要内容是与偏转线圈生产有关的技能、技巧等方面的内容。 职能支持人员培训：针对各职能部门员工所设计的培训，主要内容是与其所在岗位相关的技能培训及进一步提高。 培训按性质分 制度性培训：公司规定员工必须参加的培训，视同工作时间进行考勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能，将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY事业部、分公司和职能支持部； 奖励性培训：为奖励业绩优良，职位价值高的员工，并激励其更好工作而为其提供的培训。 责任 人力资源部负责制订和执行全公司范围的员工培训计划，包括制度性培训和