HT公司执行力体系建设的研究.pdf

摘 要 改革开放 30 多年来，我国社会主义市场经济取得了举世瞩目的成绩。企业作 为社会的一种载体，我们必然能看到，中国的顶尖的企业跟世界上的顶尖企业还 有相当大的差距。中国的企业依然面临着严峻的挑战。展望未来，我们要想继续 保持同样的高速发展，就必须会更加关注企业的发展能力。然而，企业的再好的 宏伟蓝图将如何实现，必须看企业的实现这一蓝图的能力，也就是执行力，然确 在最近几年，引起中国许多企业家和学者的高度关注，目前，企业执行力普遍性 不强，是当今企业界所共同面临的重大难题。 当今的时代，是经济迅猛发展的时代，也是市场优胜劣汰的时代，经济和 社会己经进入了高速发展的时期。很多企业不缺乏好的战略 目标，议而不决，流 于“口号管理”。有的管理者还通常把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况 下，战略本身无疑是正确的，方向和策略也没有错，为什么就是有这么多企业就 发展不起来呢？据调查数据显示，中国的企业平均寿命确不到三年，这一惨酷的 事实。出现定事实的原因我认为就是因为企业的战略目标定好后，没有得到很好 的落实和执行，换言之就是因为企业中缺乏执行力，是导致企业失败的根本原因。 所以，执行力的强弱，关呼着企业的命运，是每一位管理者，都应该高度关注并 想极力在解决的问题。 本文从调查分析的角度的对 HT 公司的执行力问题加以研究。力争在准确把 握执行力的内涵与外延的基础上，深入研究执行力在 HT 公司的影响因素及解决办 法和更深层作用，以及完善 HT 公司的各项规章制度，确保能有效的提高 HT 公司 的执行力，主要内容如下： 本文采用定性和借鉴相结合的研究方法。主要内容第一章 绪论。研究背景 及意义、研究思路及方法。第二章 企业执行力理论综述。第三章 主要对 HT 公司 执行力现状的分析。第四章 HT 公司的执行力体系建设的思路和方法。通过确认 公司目标、建立公司文化、完善公司制度及流程、利用现有的资源保障公司执行 力的落实。第五章 总结全文。通过本论文的研究，结合 HT 公司的实际情况，总 结归纳，影响 HT 企业执行力的因素，提出一套对 HT 公司进行全面提高执行力管 理的思想，提供一份切实可行具有一定参考价值的思路和方法。 关键词：执行力,战略流程,运营流程,人员流程 Abstract Reform and opening for 30 years, our country socialist market economy has achieved remarkable results. We can see that, as a carrier of the society, there is a considerable gap between chinas top enterprises and the worlds top companies. Chinese enterprises still faced with severe challenges. Looking for the future, if we gonna to keep the same high speed development, we must pay more attention to the development ability of the enterprise. However, to make the blueprint come true needs to realize the ability of enterprise, the execution. In recent years, it caused attention of many Chinese entrepreneurs and scholars and gradually become a popular research fields businesses. Todays era is the rapi