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第16章 國際行銷組織結構與控制 本章內容 前言 國家組織結構 影響組織結構選擇之因素 跨國組織的挑戰 組織的協調與控制 前言 從「結構追隨策略」的典範中，了解到「環境會影響策略的制定，而組織結構必須配合策略」。國際企業為了有效的執行國際策略，必須要有一個適當的組織結構與之配合。 鴻海集團的組織新佈局(1/2) 2008年2 月，郭台銘在鴻海的尾牙聯歡會上，正式宣告將在4月1日起退至第二線，進行「交棒三部曲」的第一階段。郭台銘在4月1日「退而不休」後，將推動醫療產業和預防醫學，將來打算成立預防醫學中心。同時結合台大、北京清大、美國史丹佛大學等，共同推動環保。 鴻海集團的組織新佈局(2/2) 郭台銘所訂下的「交棒三部曲」，第一步是退居第二線，進行組織、人事重組，再設立由各事業部的CEO組成的12人小組。第二階段，再利用二、三年時間，思考各事業群集團切割的問題，把人事、財務、技術、業務、及製造等下放。等到鴻海集團營收超過1,000億美元(約新台幣逾3兆元)時，進入第三階段交棒，可能按不同產品線技術，將鴻海拆成幾個集團。 國際組織結構：國際化初期的組織結構(1/5) 國際化初期的組織結構 當一家企業開始從事國際營運時，主要的動機大部份是想要拓展海外市場。如果公司規模不是很大，那最簡單的方式，就是設立一個「出口部門」或「外銷部門」，直接來掌管所有出口外銷事宜，如圖16.1所示。