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Company Name LOGO 世博承发包模式 Company Name Contents 1. 世博工程建设简介 2.结构化分析技术--PBS 3.承发包模式-EPC 4.组织策划技术--三维视角理论 世博工程建设简介 上海世博园占地５．２８平方公里，单体项目累计超４００个，各类场馆、公共设施总建筑面积超过３００万平方米。 如果把上海世博会工程的管理体系用金字塔来表示，那么位于塔尖的是工程建设指挥部，中间层依次为总体项目管理部，实务项目管理部，专业咨询、设计、监理、造价公司，位于底端的是总承包商、分包商和供货商。? 世博工程建设简介 上海世博会建设项目具有以下特点： 总投资数额大，投资控制的变动因素多，风险大，应采取有效的合同手段控制总投资 参与建设的单位多，范围广，有大量的设计 与施工的协调任务，统一的组织和管理非常重要 项目规模庞大，标准高。 结构化分析技术--PBS 工程管理对象的结构化分析技术 对项目群进行梳理、分类、分解和归集，建立项目分解结构（简称ＰＢＳ），以此作为复杂项目群集成化管理的基础 结构化分析技术--PBS 在对该项目进行分解时，需要考虑的因素 项目的类型(如永久场馆、临时场馆、配套设施、市政项目和大市政配套项目等) 项目所属地块(如浦东A、B、C地块，浦西D、E地块等) 规划、设计、合同、投资和施工等各方面工作的需要，比如不同投资主体的建设管理组织模式以及设计、施工等委托合同结构。 结构化分析技术--PBS 将世博会建设项目分为三大类：(如下图) 第一大类是由上海世博会工程建设指挥部办公室(简称“指挥部办公室”)负责实施的项目,按照项目部进行分类 第二大类是由其他投资主体负责建设、指挥部办公室管理的项目,按照不同投资和建设主体进行分类 第三大类是大市政项目，指挥部办公室协调项目,为越江隧道、轨道交通及水、电、气等大市政配套项目 世博建设项目分类图 承发包模式-EPC ? EPC交钥匙承发包模式，又称设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。 承发包模式-EPC ? EPC交钥匙承发包模式的特点： 1、单一的权责界面：法律关系清晰、责任主体明确 2、工程的系统整合：目标统一明确、各个环节统筹优化 3、合格的建筑产品：最低性能保障、实现业主目的 承发包模式-EPC 以“依靠项目管理和依靠施工总承包”为工程建设管理基本思路 ＰＣ承发包模式是设计与施工的合理结合，是技术＋管理＋经济的集成，不仅可以使设计单位在专业繁多、工艺复杂项目中发挥更大的优势，而且也能使业主简化管理、降低成本、缩短工期，使项目投资利益最大化。 上海世博会园区工程总包合同结构图，如下图6所示。 承发包模式-EPC 承发包模式-EPC 业主青睐EPC交钥匙承发包模式的五大理由 业主风险合理转移，总承包商承担更多风险。 业主的项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。 工程成本、工期固定，业主的投资效益更有确定性。 设计、采购、施工优化整合，业主成最大受益方。 工程质量责任主体明确，业主的利益损害赔偿更有保障。 组织策划技术--三维视角理论 大型群体项目的组织策划技术 传统的组织方式在大型复杂群体工程项目中无法满足差异化管理的需求 维视角理论： 三维视角包括组织视角、进度视角和流程视角。 三维视角理论—组织视角 组织视角：把项目群分成若干单元，由不同的组织机构负责管理 如：中国馆和各国展馆划入场馆及配套设施单元，分为永久性场馆和临时性场馆两大类，将其中的世博中心、演艺中心、主题馆、世博村划入永久性项目单元，将道路、公园绿化、世博轴、水工项目、通讯项目等划入市政项目单元等 三维视角理论—进度视角 进度视角：项目管理的核心，对项目进度计划进行分解、细化，并形成系统。 工作人员要按照不同阶段的不同特点，进行有针对性的进度控制，建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。 如：上海世博会专用越江隧道工程，如果掘进进度控制不好，就会影响其他项目的进展。 三维视角理论—流程视角 流程视角：整个项目管理的大动脉，针对投资控制和合同管理工作，将整个工作流程制成表格。 具体流程是：合同初稿形成--交由指挥部办公室合约处进行修改--指挥部办公室主任进行审批--交由指挥部分管领导签署