知识经济背下的企业创新文化.pdfVIP

知识经济背景下的企业创新文化 中文 摘 要 本文旨在探讨知识经济时代企业文化的实质。本文认为，在 知识经济时代，创新已经成为企业文化的主要内容。这种创新是 将新构想创造性地引入社会、经济系统并获得综合效益的动态过 程。它是在创新意识指导下、创新管理调控下，以技术创新为主 导的、市场与制度创新相互协调的整合效应。 I、走进知识经济时代 本文先采用比较的方法，对企业创新文化的时代背景特征进行 分析。铃工业时代相比，知识经济时代体现出以下八个方面的特征: (1)、经济发展遵循收益递增的规律;c2、知识成为主要生产要 素:(3)、生存方式由战略竞争走向战略合作;(4)、企业面临高风 险，沉没资本巨大;(5)、分配方式主要是按知本分配;(6)、产品 多为知识含量高的产品;(了)、员工多为专家型的人才;(8)、支柱 产业为信息产业，管理方式是多元化的柔性管理J 2、知识经济时代的企业创新文化内洒 本部分以微软公司为例，探讨知识经济背景下创新所具有的 新含义。创新是一个主导多维整合的系统。(它包括以下主要内容: (1)、以数字神经系统来进行信息系统创新。这使得一家企 业能迅速感知其环境并做出反应，觉察竟争者的挑战和客户的需 求，然后组织及时的行动。 (2)、以塑造知识英雄为手段，进行人事制度创新。知识英 雄既是技术天才，又是精明商贾，同时还是管理大师。 (3)、以建构学习型团队组织进行组织创新。这种学习型组 织是以小组形式工作、职能交叉型的组织，他们享有充分的自主 权。 4)、面向市场，实施技术创新与产品创新。这是整个创新 文化的核心，其它创新均围绕其展开少-C, 3、企业创新文化:直面知识经济 本文以联想为个案，着重探讨在全球化的知识经济进程中， 中国的企业应该如何进行创新的问题。/本文认为，中国的企业没 有建立敏锐的信息收集系统以对市场做出准确的判断;没有以塑 造知识英雄为内容的人才创新战略以进行持久的新产品的开发: 没有建构以学习型团队组织为内容的组织创新战略以保证企业发 展;没有确立市场创新战略以对企业的整个经营状况进行检验; 没有以创新意识来对企业进行规范。这些要素综合作用的结果便 是企业难以拥有制胜法宝— 核心技术。原因是多方面的:(1). 知识经济背景下的企业创断文化 缺乏资金;(2)、企业家缺乏创新意识与创新战略:(3)、企业家 对建立信息系统认识不足，没有将其作为神经命脉来看待;(4). 企业缺乏塑造知识英雄与团队的环境与氛围;(5)、企业没有完 成从传统管理到知识管理的转变，企业的 制度上的保 障:(6)、企业没有核心技术及其创能力护 ’最后，本文为在知识经济背景下的中国的企业创新指出了以 下的道路:(L)、确立创新的观念;(2)、制定创新战略;(3). 建立创新机制;(4)、形成创新环境;(5)、把发展企业的核心技 术作为整个创新文化的重心。 识经冷 企业文化 ;知识管理;管理理论丫切队组织厂 略;联想集团:微软公司 分类号:F94A 文献标示码:MA 知识经济背景下的企业创新文化 Abstract Thisthesismainlyprobesintotheessenceofcorporateculturein KnowledgeEconomicEra.Thethesisconsidersthatinnovationhas becomethemaincontentofcorporateculture.Theinnovationisa dynamiccoursethatputsnewconceptionintosocietyandeconomic systemcreativelytogetcomprehensivebenefit.Itisanintegrated effectthattechnologyinnovationplaysaleadingroleandmarketand ins