《PMP项目管理入门介绍20160912》.pptVIP

Lucian.Lin @ Arch 2013-09-12 目录 传统项目管理说明 几种项目管理认证 PMP认证考试 项目和项目管理 项目集和项目组合 项目和运营的区别 做项目之前我们需要了解什么？ 现代项目管理标准 项目案例-人多力量大？ 项目案例-泡茶 项目管理的重要性 优化计划能产生巨大效益 1970年 上海炼油厂“酚精炼扩建改建工程”设备大修 优化计划后，工期从1个月缩减为5天 2003年 乌鞘岭会战，亚洲最长铁路隧道，10路大军参与 优化计划后，工期从5年缩短为3年 项目管理的实践历史 古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠、都江堰 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目管理方法开始于大型国防工业 美国“北极星”导弹的研制。PERT(计划评审技术) 方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间 美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，提出了CPM(关键线路法)，一年中就节约了100万美元，五倍于该公司用于研究发展CPM(关键线路法)所花经费 几种项目管理认证 关于PMP认证 Project Management Professional 美国PMI()推广 基于项目管理知识体系的职业认证 1984年在美国首次举行， 2000年6月引进中国 掌握先进的项目管理理念和方法，促进项目管理实践经验积累和应用 鼓励个人持续发展-是职业生涯的发展利器 PMP 在全球的发展 截止2012年10月 PMI会员人数395,398人； PMI全球认证的PMP(项目管理专业人士）总数为494,594人； (数据来源：PMI中国） 更多信息见- 百度百科-PMP 《PMBOK指南》 专业项目经理们集体智慧结晶， 是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。 国际公认的项目管理标准 PMBOK指南-目的 识别在大多数时候适用于大多数项目的、被公认为良好做法的项目管理知识和经验； 提供和推广一套项目管理专业的通用词汇； 项目管理协会(PMI)为其项目管理专业发展计划和认证工作的基本参考资料； PMBOK指南-特点 通用的项目管理知识，不针对任何具体行业 比较成熟的项目管理知识， 不包括尚不成熟的项目管理知识 只针对单一的项目， 不针对项目集和项目组合 PMBOK指南-体系结构 PMBOK指南-体系结构 什么是项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result 项目的特点 临时性 指每一个项目都有确定的开始和结束 项目完成时，这个团队也就解散了，团队成员重新安排。 独特的产品、服务或成果 生产出来可以量化的产品或制品，既可以本身就是最终物件，也可以是其他物件的组成部分。 提供服务的能力，如辅助生产或流通的商业职能 成果，如结果或文件 逐步完善 逐步完善意味着分步、连续的积累 近细远粗 以下哪些是项目 HR对员工上下班考勤 一次校园招聘 组织团队的季度活动 入手一款新手机 手机代工厂产品制造 人的一生 项目管理 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动， 以满足项目的要求。 识别需求-明示的和潜在的， 但不可镀金 设定清晰且可达成的目标 均衡相互竞争的项目制约因素 规划和执行项目工作室， 管理干系人的需要、关注和期望 项目管理过程 项目的三种制约与三种目标 什么是成功的项目 项目目标各维度的顺序 笼统地讲， 各维度同等重要 在具体项目上有优先顺序-由管理层决定 不同干系人可能有不同的看法 如项目产品是为某外在时间服务的，而该时间有确定的、不可更改的开始时间， 那项目时间目标通常是最重要的。 项目、项目集、项目组合 项目、项目集、项目组合 项目集和项目组合管理 项目管理：正确地完成单个项目 项目集管理：正确地完成一系列相互关联的项目：关注项目之间的依赖关系 项目组合管理：选择一系列争取的项目， 关注项目的优先级排序 和 资源效益最大化 项目与运营 项目成功的必要条件 --- 干系人、资源、管控、环境 项目干系人 积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织 他们会对项目的目标和结果施加影响 干系人与项目的关系 每个项目都包含的项目干系人 主要的项目干系人（每个项目都包含） 项目经理 客户 项目实施组织 项目管理团队 项目团队成员 项目发起人、出资方 施加影响者 PMO 项目发起人 发起人——为项目提供资金和其他形式支持的个人或团体 领导项目直到正式批准 超出项目经理控制范围的事项，向发起人报告； 范围变更审批、阶段末评审、继续/不继续的决定 对项目初步范围和章程起重要作用—