人力资源管理制度-规章.docVIP

? 有限公司 人力资源管理制度 ? 一、总则 1．目的：为了规范公司的人事劳动管理，建立适应市场经济的现代企业用人机制，充分调动每个员工的劳动积极性，根据《劳动法》、《公司法》和有关人事劳动政策及公司章程规定，制定本制度。 2．适用范围：本制度适用范围为**国骅融资租赁有限公司员工招聘、试用、培训、任免、调配、派遣、离职、交接、请销假、后勤等管理。 二、管理职责 1．综合管理部：是公司人力资源管理的职能部门，负责公司人力资源及相关信息的管理工作。 （1）掌握公司运作情况，合理配置人力资源。 （2）围绕公司质量、环境、安全管理体系标准，组织制定、完善公司人力资源的规章制度和实施细则，并组织实施。 （3）做好中、长期需求预测、定岗定编、人员培训规划、各职能部门考核等工作。 （4）组织对人才选拔、培养、培训聘任工作。 （5）编制审核公司工资??资金和福。 （6）负责组织处理一般事务性劳动纠纷；协助总经理处理重大的劳资纠。 2.财务部：负责员工工资的发放、奖金发放的计提的工作。 三、组织管理 1.组织机构管理：组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定，并适时调整。组织机构的编制、审批流程如下： （1）公司的组织机构由综合部起草设计方案，总经理办公会议审议，董事长或董事长授权总经理审批。 （2）部门更名、撤并、调整的审批流程同上。 2.职位管理 （1）干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，总经理办公会议审议，总经理批准实施。 （2）操作岗位的设置方案由公司制造部起草，总经理审批，综合部备案。 （3）因公司发展需要需新设职位需按以上流程进行审批。 3.人员编制管理 （1）公司应根据组织机构、职位序列及发展需要核定每个职位的人员编制，年度编制应列入经营计划，统一报批。 （2）年中需另外增加编制，由需求部门提出申请《部门人员需求增加表》综合部备案，报总经理审批后执行。 （3）未经审批，用人部门不得擅自增加编制。 4．职位说明书管理 （1）公司每个岗位都必须按照统一格式制订职位说明书，每年1月份对职位说明书进行一次修订。 （2）部门正、副经理级的职位说明书由分管副总经理起草，综合部备案，总经理审批。 （3）一般员工的岗位说明书由部门负责人起草，综合部备案，总经理审批。 （4）经审批的职位说明书由部门负责人组织发放给员工并由本人签收。 （5）职位说明书的变更流程同上。 四、人力资源计划和预算的编制 1.每年9月，各部门根据实际需求填写《人才需求计划表》或《人员需求审批单》，公司综合部结合公司发展战略进行综合平衡后，制定次年人力资源规划和预算，上报公司总经理。 五、员工招聘 1.招聘原则：公平竞争、综合考核、择优录用。 2.每年年初，公司综合部根据年度计划和预算实施招聘。计划外临时招聘，需求部门应填写《人员需求审批单》，经部门负责人复核、公司分管领导审核、总经理审批后，交综合部实施招聘。如若超出预算，应先实施预算调整程序后，再做执行。 （1）每年7月公司综合部应向各部门征询上年度招聘工作开展的满意度与反馈，进行分析、总结和提出改进措施，同时与各部门沟通来年的招聘需求情况。 （2）各部门根据定岗定编情况，填写《人才需求计划表》或《人员需求审批单》，经部门负责人复核、公司分管领导审核，总经理审批后，交综合部。 （3）综合部根据上年度未达成招聘岗位需求人数、定编情况和各部门的招聘需求，制定公司次年招聘计划（计划年度为次年1月至次年12月），计划内容包括定编人数、本年度拟招聘岗位名称及人数等。 （4）综合部将年度招聘计划报总经理审批后，进行备案。 （5）综合部根据招聘计划开展招聘，力争完成计划招聘数，对未达成招聘计划的要分析其原因并加以改进，同时每月根据公司实际招聘需求、离职情况、招聘进度等情况对年度招聘计划进行调整与完善。 （6）综合部负责人牵头成立招聘领导小组和招聘小组。招聘领导小组成员应包括：董事长、总经理、相关副总经理、综合部负责人；招聘小组一般由综合部负责人、招聘专员组成，必要时应包括总经理、需求部门负责人等相关人员。 3．招聘流程 （1）招聘渠道： ①内部选拔、内部人才库推荐； ②国家劳动力中介机构和人才市场； ③广告/媒体/报刊； ④招聘会招聘； ⑤网络招聘； ⑥猎头招聘； ⑦校园招聘； ⑧其他。 （2）发布招聘信息： ①公司简介：要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司； ②招聘职位描述，包括岗位职责、福利、工作地点等； ③对应聘人员的要求，包括招聘人数、年龄、学历、工作经验、其他要求等（对外发布信息时不要写性别）； ④应聘时间、地点、方式； ⑤应聘时需提供的证件、材料； ⑥其他注意事项。 （3）人员初选： ①综合部招聘专员根据用人部门制定的招聘需求及《职位说明书》中的任职条件要求确定备选人员名