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? 1.8小组面试(Group Interview) Group interview又称“Assessment Center(AC)”,一般有6-10个面试者参加，会有两三个面试官在一旁对面试者的表现进行评估。 （1）面试流程 （1）介绍（3分钟左右，介绍自己或者你的某个临时伙伴） l?????????介绍姓名、学校、专业，不可以有别的信息，英文小组讨论（10分钟）。 l?????????HR会把一个房间里的任分成两组，就一个问题进行讨论，可以用英文，也可以用中文陈述（5分钟随机抽取的话题，必须是英文）。 l?????????小组内推代表上去，可以是一个人，也可以是几个人，甚至是整个组。做Presentation时，每组都有一张大的白纸，可以在上面列出提纲 （2）讨论/辩论（40分钟对给予的话题进行讨论/辩论，得出结论） 每个人就自己或对方的Presentation发表自己的意见，但要自己争取发言的机会。 小组面试所考察的素质能力： 领导力：一个好的领导者能把握讨论节奏，调动起小组成员讨论的积极性，充分考虑各种情况，并能够给予有效的解决思路。 团队协作能力：在小组面试中最能体现此项能力。做一个好的协作者，在讨论中能够对其他队员给予充分的尊重，同时又能恰到好处地提出自己的见解，结合其他小组成员的意见，形成合理的讨论结果。 语言逻辑能力：哪种叙述方式能够被别人接受？你的思维是否清晰？说话是否有条理？……这些可以通过小组面试中的表现做出评估。 个性：是否能自信地坚持自己的见解？是一个勇于进取的人，还是一个温和的协作者？……面试官能够通过小组面试中面试者的各种表现看出面试者是否符合招聘职位的需要。 （2）实战技巧 l?????????迅速制定策略 迅速观察周围的小组成员，估计他们各自的性格特征和能力素质，并准确认识到自己在这个小组中处于怎样的实力对比之下；分析职位要求和周围的竞争者，迅速制定策略：自己将遵循怎样的发言方向，突显出自己哪部分的长处和特色。 l?????????做到深思熟虑 发言中同时保持积极和有礼貌，并让面试官感觉到你说的每一句话都是经过深思熟虑的。忌讳说话不经过深思熟虑，确保你说的每一句话都有着特别的意义，不要人云亦云，也不要说些大家都明白的道理。哪怕你在整个过程中只有机会说一句话，确保这句话是点睛之笔。 l?????????做到与众不同 表达的观点要有新颖之处，在整个小组中显得更成熟而且与众不同；不要试图抓住机会一直说，或者想方设法暗示、提醒面试官某人的观点是错误的。不要认为只要将对方驳倒才是胜利。 l?????????体现合作精神 在讨论中认真地倾听，适当地赞同别人观点，启发小组成员深入思考，并包容不同意见；而不该有任何不礼貌行为，包括别人谈话时不认真倾听，打断别人谈话，尖锐地批评指责别人，过多地说话而不留给别人机会。 l?????????表现领导才能 适当地把握整个小组的讨论方向和进程，保持和谐的讨论气氛并引导形成最终统一意见。善于开导和总结，并在讨论中通过发表自己的见解、包容他人观点而赢得其他成员的尊重甚至爱戴。 l?????????自信并不计“角色” 流于平庸或牵强地去充当领导：一个误区是追求稳妥，因此说出的话没有纰漏，却也没有新意；另一个误区是努力地想要成为领导者，却不能以观点服众，只能极力压制别人，自作聪明地总结集体意见等等。在团队中负责什么都好，只要能把精力集中在你要完成的任务上，都可以展示你的真实能力，让面试官对你“过目不忘”。 （3）群面全方位讨论（推荐）[3] 一、群面的指导思想 一般来说，群面的问题都是非专业的，主要考察面试者的分析能力、逻辑思维能力、创新能力以，解决问题能力以及临场反应等（其他的表达能力、团队合作精神等不在此部分讨论）。所谓的指导思想，其实没有别的，我们高中到大学一直所学的哲学就足够用了。辩证法，两分法、抓住主要矛盾，大局观，世界是不断变化发展的等等，这些都是大家学过并且很容易理解的道理，但是在平常的生活乃至面试里面，我们都难以运用这些道理来帮助我们分析问题。 其实并不是所有的道理都会完全用到，只要抓住两个：大局观、纵横分析。 1、大局观 很多同学在看完材料的时候，一发言就抓住最后要解决的问题不放，单纯地谈自己解决方案。我的做法是，先对材料做一个整体的分析，把几个问题理清：材料基于一个怎样的环境与前提，材料中最大的问题（不一定是需要我们讨论解决的问题，但有可能是所有问题的根源）是什么，问题产生的前因后果以及相互的逻辑关系是什么，我们应该订立一个什么样的标准去看待问题。有了逻辑分析与标准以后，我才会根据自己的分析与标准提出自己的观点。这样做的好处是，可以对问题有一个全局的了解，而不会捡了芝麻丢西瓜，同时也可以向面试官表现自己的各方面能力。 2、纵横分析 材料基本分析好以后，就要在