《10“理才杯”决赛PPT-深大Running Team团队+绩效试题》.pptVIP

* 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 running广告有限公司 深圳一家颇具实力的广告公司 职员500多人 * 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 经营状况 市场份额高，收益颇丰。 组织健全、操作规范、创作理念先行的行业知名公司。 running广告有限公司 * 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 所处行业分析 ——中国的广告业进入了一个空前活跃时期 （一）入行门槛低（二）结构单一，同质化严重（三）生产工艺复杂（四）广告公司利润低（五）广告公司老板缺乏管理意识（六）广告行业竞争越来越激烈（七）市场缺乏规范化管理（八）经营项目单一（九）管理模式落后 （十）人才不稳定 running广告有限公司 * 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 发展阶段 业绩增长不错 工作满意度在逐步降低 业务跑单以及骨干技术员工离职现象 running广告有限公司 * 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 绩效目标设计 注重储备精英人才、做到少而精、精而强、强而优的特点。 running广告有限公司 * 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 绩效目标设计 1.员工应该做什么？ 2.工作应该做多好？ 3.为什么要做该项工作？ 4.什么时候要做该项工作？ running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 1，指导 （1）通过dayHR移动端和系统的联系而实现员工和绩效考核人员互动进行问题分析和指导； （2）通过和员工面对面交流提供指导。 running广告有限公司 公司简介 考核反馈 激励发展 2，激励： 面谈员工，了解需求 提供激励 绩效考核，反馈 是否完成，再次激励 目标设计 过程指导 running广告有限公司 公司简介 目标设计 激励发展 3，协调：发现绩效管理问题，就问题与员工探讨，提供指导，建议。 4，支持：给予员工必要的支持，帮助员工克服工作障碍，创造条件，促进其完成工作目标。 考核反馈 过程指导 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 绩效反馈主要通过考核者与被考核者之间沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足。 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 绩效反馈面谈 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 综合性绩效面谈 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 综合性绩效面谈 优点：有效地节省时间和精力，提高绩效面谈效率。 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 绩效改进计划的步骤 1）分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题； 2）针对存在的问题，制订合理的绩效改进方案，并确保有效实施，如个性化的培训等； 3）实施绩效改进方案的过程中，尽可能地为员工的绩效改进提供提供知识、技能等方面的帮助。 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 涨工资 发奖金 升迁 涨工资 升迁 发奖金 发奖金 涨工资 传统激励 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 荣誉激励 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 绩效激励 running广告有限公司 公司简介 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 目标激励 理想激励 组织激励 榜样激励 培训激励 工作内容激励 running广告有限公司