《4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程》.pptVIP

广告公司业务运作 广告代理内部作业模式 一个广告的产生过程 想出来 卖出去 做出来 播出去 客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案+报价 制作执行 媒介执行 一个广告涉及的角色 工作卡制度 统一流程环节 便于财务管理 专款专用 控制收支 个案结算 便于书面作业 便于品质管理 以工作卡衔接的作业流程 万事开头难+无米之炊难 客户工作简报/搜集资料 明确市场状况 明确竞争状况 明确目标对象状况 明确自身状况 明确问题、机会和目标 明确能力和对策（有所为与有所不为） 明确评估标准 资讯输入 我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我为什么在这里？ 我为什么要去？ 别人在怎么做？ 万变不离其宗的传播策略 5M MODEL 所有策略无外乎在归纳 对客户的10点建议 由公司开始：历史、成长、组织、文化、哲学 仔细解释产品 目前市场状况 竞争分析 仔细定义消费者 探究产品如何满足小组（调研资料） 品牌的行销历史 说明渠道系统 行销目标及策略 告诉代理商，如何判断、评估广告的效果 策略企划--准备 准备一份资料清单，请客户照单提供 向媒介部索取竞争品牌广告作品资料 向媒介部索取竞争品牌广告量及时间 搜集并了解广告法规对该类别的限制 了解至少五个消费者对产品的意见 了解至少五个店面陈列和回转的状况 列清楚需要市调提供的消费者资料 自己使用产品三次以上 在三天内完成上述