浅谈如何以技术为核心实现项目降本增效.pdfVIP

  浅谈如何以技术为核心实现项目降本增效 编制人—李二超 摘要：降低成本是个持续的过程，也是应对建筑市场变化的需要。 管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面 开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降 本增效工作中，精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实， 确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。 关键词：降本增效；技术管理； 随着社会主义经济体制改革不断深入，以建设工程招投标为主要 特征的建筑市场已形成，建筑市场的竞争突出体现在造价竞争上。施 工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗 和劳动力消耗来降低项目成本，把影响项目成本的各项耗费控制在计 划范围内。所以项目必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市 场适应能力和竞争能力，要实现降本增效。那么，建筑工程项目降本 增效技术为核心采取哪些途径呢? 建筑行业流行这么一句话，干得好不如“算”的好，这里的“算” 不光指项目要做好“4算”对比，施工图纸预算量、实际施工过程用 量、分包结算量、业主最终确认量，有效控制项目耗工、耗料和机械 台班的成本外；还应包含技术“4个算计”，施工方案提前算计、方 案实施优化算计、洽商变更算计、“4新”——新材料、新设备、新 工艺、新技术的算计。本人在中建一局工作近十年，同时结合本人的     工作实践，谈谈技术“4算”的个人理解。 1、施工方案提前算计 “兵马未动，粮草先行”， “粮草”指的就是项目施工实施之 前，要有项目策划、项目实施策划、施工组织设计、各项分部分项施 工方案，方案算计好了，也是为降本降本增效做好铺垫。 例子：土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最 佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的 次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的 施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。 例子：北京紫金公馆小区工程中，共有4 个地块，每个在施地块车库 中心预留约1\4 面积不进行开挖，结构施工完成后，地下车库内具备 回填土条件后，才进行中心预留土开挖，将土方直接运输至车库内作 为房心回填土使用，减少一次土方运输费用。保证工程土方回填用量， 不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为 现场施工尤其是为结构现场加工场地、构件堆放和运输创造出了足够 的良好作业面，极大地降低工程造价。 根据北京紫金公馆小区工程特点和地层水文地质条件，采取大放 坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工 程边坡支护的成本。 该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式     的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数， 护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅 度降低工程成本。 充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运 输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成 本。 2、方案实施优化算计 施工方案编制完成后，进行方案交底工作，施工现场严格按照方 案去实施，在施工过程中，方案不是固定不变的，是根据施工现场实 际情况进行调整，不断优化方案的细节，进行方案补充来达到降本增 效的目的。 例子：北京天天家园小区由25栋单体楼座组成，主体结构施工中， 每栋楼需要1~2个卸料平台，共计需要35个，施工方案经公司审批完 成后，按照方案进行加工。由于公司二场地从各项目中回收近20个规 格尺寸不同的卸料平台，为项目节约成本，进行旧卸料平台改造利用， 经项目技术部在现场对旧卸料平台进行实测实量，组织商讨后，重新 进行计算，最终确定7种改造方案，将旧卸料平台进行加固改造，为 项目降低成本。 3、洽商、变更算计 设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内