行为规范--固定资产专职-胡云妹.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：胡云妹 部门：生产运行部 岗位：配电变压器兼设备管理专职 考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 岗位：综合主管 考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，未完成工作计划或工作职责范围内的工作量（3分栏）的二项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，未完成工作计划或工作职责范围内的工作量（3分栏）的一项 正常情况下按时保质完成以下工作： 1. 计划或工作职责范围内的工作 -指导、督促、检查各供电分公司有关有关规章制度及管理办法和管理要求情况，做好祥细记录 －参与公司配电变压器大修项目审核，验收等。 －组织对各供电分公司变压器管理工作的工作布置、落实、检查等。 －做好各类设备资产核对工作。 －完成各类报表并做出分析。 2．完成领导交办的其他任务。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下一工作程序并造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下一工作程序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划或职责范围内的任务 在3分基础上，配电变压器和设备管理，较合理要求时限缩短1天完成工作计划或职责范围内的任务 在4分基础上，配电变压器和设备管理比合理工作的要求时限缩短2天，完成工作计划或职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 考核分析工作达到标准，不出现任何差错。 帮助各供电分公司各解决1-2个管理中碰到的难题。 帮助各供电分公司各解决1-2个管理中碰到的难题,并得到基层单位好评。 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和在管理中提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和专职人员进行工作沟通，上下配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为下一管理程序提供一个良好的开端，解决1个工作管理中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为下一管理程序提供一个良好的开端，解决1项以上的管理工作中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：胡云妹 部门：生产运行部 岗位：配电变压器兼设备管理专职 考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 岗位：综合主管 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务本月特定事项 对沪东、沪西、沪北、相关部室PM模块数据收集工作进行检查、指导。 完成公司主变资产转到各基层的核对工作。 完成电缆一亿资产报废审核工作。 完成各供电分公司变、配电站设备报废审核工作。 完成沪北、沪西、宝山配电变压器报废和处理。 12月底前 保证PM数据收集正确准时 了解、督促、检查各供电分公司工作情况 按照电力公司要求，时间节点，保质保量完成 确保工作顺利完成，不出差错。 本月特定事项 对PM模块数据收集工作提出工作思路并指导 12月底前 完成部分 使该工作科学、合理、准确、方便。 额外工作事项 搞好部室环境建设 12月底 达到定量管理要求 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 胡云妹 部门：生产运行部 职位：配电变压器兼设备管理专职 考评期限： 2004 年1 月 至 2004 年12 月(合计100%)