房地产全成本管理责任成本管理体系的实践课件48.pptVIP

内训课程安排 第一天： 上午：成本管理战略篇 1、外面的世界—看看业界关注的成本管理核心 2、从投资者、市场、企业业绩与生存等角度来看，系统的成本管理是必须的，不存在选择的余地。 3、如何从价值链和战略角度看成本规划问题 目的：让大家有系统的、前卫的全民成本管理意识和认知 内训课程安排 第一天： 下午：目标与责任成本管理体系的介绍 1、目标成本建立的思路、基本点 2、动态成本管理的核心 3、责任成本如何分解 4、正反案例的分析解读 5、现场提问与解答 内训课程安排 第二天： 上午：成本管理支持体系的介绍 1、授权、架构与流程体系 1）万科模式介绍 2）民企模式介绍 3）谈谈本企业遇到的问题与解决方案 2、专业支持体系 内训课程安排 第二天： 上午/下午：从各专业端口管理看成本管理的实践 1、营销策划阶段的成本策划 2、设计阶段的成本限额落实 3、招投标阶段的成本控制 4、合同管理中的成本管理 5、合作方管理中的问题 6、项目现场管理中的成本管理 内训课程安排 第二天： 下午：搜集企业需求，与企业一起拟定下阶段成本管理的重点与计划 第一章 房地产企业成本管理 战略篇 宏观形势： 外面的世界 “一直以来，外界习惯于以30%的增幅来预计万科的业绩增长。而实际上，最近万科已连续三年盈利增长超过50%。” 万科最近