9_供应链管理环境下采购管理.ppt

本文观看结束！！！ 传统的采购模式: 补充库存 采购过程缺乏主动性 采购计划很难适应制造需求的变化。 库 存 订 单 交易成本降低 缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 实现供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式的转变 外部资源管理： 事后把关转变为事中控制 采购管理 外部资源管理 与供应商之间缺乏合作 缺乏柔性 对需求快速响应的能力 传统采购管理不足 实施外部资源管理是实施精细化生产、零库存生产的要求。 “零”化管理： 零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。 （1）和供应商建立一种长期、互惠互利的合作关系。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 采购管理 外部资源管理 采购商改进 （1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略； （2）保证高质量的售后服务服务； （3）对下游企业的问题做出快速反应； （4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； （5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； （6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。 供应商