天津创业环保股份有限公司战略探究.pdf

摘 要 水务产Hk的高利润和稳定的『uI报率，造成潜在进入者的威胁较大。水作为特殊商品 没有被替代的威胁，水价的制定和调整并不是完全的市场化。山j二价格因索的限制，水务 企业业绩的增长将主要墩决于业务舰模的扩大，因此，水务企业依靠其雄厚的资本、技术 优势积极向纵向拓展产业链。水务产业的退出障碍相当高，政府和社会会对企业的退出行 为进行干预，通过上述分析可以看出水务产业内面临激烈的竞争。 中国水务市场中最主要的竞争是咀天津创业环保股份有限公司为代表的企、世组成战 略群三与以甬创股份为代表的企、I吲l』戊战略群二之间的竞争，创业环保的竞争对手目前主 要是首创股份和跨圆水务公司威立雅。根据水务产业特点及核心能力的特征识别，分析天 津创业环保股份有限公司的核心能力包括：融资能力、政府沟通能力、运营能力、技术研 发能力、战略联盟能力、市场丌发能力、项目管理能力。以细分市场的成功关键因素为判 断依据，分析公司现有的资源内容包括：商誉资源、财务资源、技术资源、组织资源、合 作资源、人力资源。 通过上述分析得出，天津创业环保股份有限公司在竞争中处于市场挑战者地位，。“采 务flr场足r苛度川质化的市场，㈧此．㈨鹊I差异化、市场丌发差异化、价值链差异化是获取竞 争优势的重要因素。天津创业环保公司现行组一／zrlt。i：构在运行中暴露了部门间横向如调能力 差、I仃场反应缓慢、缺乏有效授权、复合型人才缺乏的问题。根据竞争战略的需要，重新 构建组织结构：对外阜项目采用事业部形式，增加了授权力度。设立战略管理部与其他几 个主要组织单位组成矩阵结构，加强沟通管理，利于合理配置企业资源，培养公司核心能 力，培养复合型人才，建立以顾客需求为导向的机制。通过识别、调整价值链使价值链适 应以顾客需求为导向的差异化竞争战略的需要，使创业环保公司获得了竞争优势。 挺供了耻埝支持。 关键词：水务 天津创业环保股份有限公司 战略 价值链 Abstract The andstableretumrateofthewaterathreatfrom highprofit pose potentialcompetitors． Sowaterasa cannotbe andtheformulationand of specialcommodity replaced adjustment 聃。ater arenot market—orientated．Limitedthe ofWater price totally by price．theperformances onextensionofthe scale．Withitsabundantfundand Companymainlydepend operation Water extendtheir chain technologicaladvantageCompanymayactively industrylengthways． WhenWjter intendstowithdrawfromthisfield．the and wili Company governmentsociety makeinterferencefor so．Asa canseeamore waten conclusion，we fierce in doing competition are The rivalsinwatermarketthe clusterthreeleadedTian majorcompetitive strategic by EnviromentalProtectionCo．U’Dand cluster Jin two Bei Capital strategic representedby Jing Jin Co．LTD．TheTian EnviromentalProtectionCo．LTD’s are Capital Capital majoropponent Co．LTDandtransnationalwater BeiJingcapitail industrycorporation． totheidentificationofcharacteristiconwateranditscore According capability,wemay thatthecore ofTiallJin Envimmental conclude ability Capital ProtectionCo．LTD．includethe ofcommunicatewith followingpoints：financialability,theability ability,