天津移动派遣员工激励机制建立和实施的研究.pdf

中文摘要 人力资源作为现代企业的核心资源，受到了越来越多的关注和重视，围绕 着人力资源所做的研究如雨后春笋一般层出不穷。随着我国经济的快速发展以 及通信行业的不断改制重组，用工模式已从单一的录用制向录用制与派遣制共 存演进。如何稳定庞大的派遣员工队伍，了解他们的需求，设计合理的激励机 制成为了当前人力资源管理的重要课题。 本文首先对激励理论基础知识以及派遣制用工的概况进行了详细的介绍， 然后分别介绍了天津移动的企业概况以及所处企业内外部环境，并且对天津移 动派遣员工激励现状进行了具体描述，包括绩效管理、薪酬管理、职业生涯规 划等，提出了天津移动在派遣员工激励方面存在的问题和短板。在此基础之上， 运用经典激励理论指导本文的研究，在绩效管理、薪酬管理、长期激励、晋升 规划等诸多方面提出了优化的方案及设想，激发派遣员工的忠诚感与归属感， 营造良好的用工环境和氛围，实施物质激励与精神激励的结合，正激励与负激 励的结合，激励因素和保健因素的结合，不断完善天津移动派遣员工激励体制， 从而实现对派遣员工的有效激励。 通过本文的理论与实践的研究，初步建立了天津移动派遣员工激励机制， 有助于提升派遣员工满意度，对企业人力资源的发展和公司人员长期稳定提供 了一条可行之路，具有理论和现实的双重意义。 关键词：天津移动：派遣员工：激励 3 ABSTRACT ofthecoreresourcesofmodem HuIn锄Resources，嬲0ne ente叩rises，h嬲gm muchattention rese盯ches bumanresourcesh乏Ⅳe nowadays．Many conceming fast ofdomesticeconomic conti加ous 印pearcd．W池t11epace deVel叩m％t锄d intelecom model rccons仃uction stripped．down锄d i11dus仃y，recmitmenth勰changed 丘．0mme mech锄ismof int0也ecoexistellceoflabor sin酉e Ml—time锄ployees mech锄ismof t0s劬ilizetlle dispatching锄d fhll—time锨ployees．Therefore，how labor their re觞onable requirem朗ts锄ddesi萨a dispatchingemployees，ulldcrstand in resources mechanismhasbecomeacmcial h眦an encourage topic management． 111is也esis iIl仃1DduCe也eb嬲ic of paniclllarly knowledgeencouragetheory锄d inthefirst tlleconditio憋OfIabor mech锄ism place．Me强while，the dispatchiIlg