涵洞分项工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章、工程概况及主要工程数量……………………1 第二章、详细的施工进度计划（横道图）……………1 第三章、项目管理组织机构及人员进场情况…………2 第四章、材料、设备、人员进场计划…………………3 第五章、重点工程施工技术方案………………………4 第六章、质量控制措施…………………………………10 第七章、安全生产控制措施……………………………19 第八章、文明施工保证措施……………………………20 附表一、试验、测量仪器一览表………………………22 附表二、主要施工人员一览表…………………………23 附表三、施工组织机构框架图…………………………24 附表四、质量保证体系框架图…………………………25 第一章 工程概况及主要数量 一、工程概况： K16+446（1-2.0） 2009年度 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 涵洞挖基 23 4 涵台基础 4 5 涵台 5 10 项目管理组织机构及人员进场情况 一、项目管理机构 为了优质高效完成本合同段施工任务，我项目部组建强有力的领导班子和经验丰富、战斗力强的施工队伍投入本工程施工，决心以良好的社会信誉、强大的施工生产能力、雄厚的经济实力、严密科学的施工组织和管理。 根据本合同段的工程项目内容、分布特点、施工规模、施工难易程度及合同工期要求，结合我公司施工力量、管理水平和拟投入本合同段施工队伍的情况决定组建“省道201线海阿一级公路第二合同段”，负责本合同段的施工组织和管理。详见附表：项目管理组织机构图。 项目经理部下设工程部、质检部、中心试验室、财务部、综合部。 项目经理是我项目部的代理人，代表本项目经理部对工程项目全面负责。 工程部：负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成施工任务，协助总工解决施工中遇到的技术难题，编制施工项目的施工方案。负责工程计量、综合性技术管理、合同管理等。 质检部：是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。 中心试验室：负责施工材料的试验和检测，为施工提供准确、有效的施工数据。 财务部：及时办理民工工资及各项业务、费用支付、资金调动、分配及流向管理。 综合部：负责信息、秘书及公务工作，有关项目部的日常生活管理、外来人员的接待，劳资工作；内部日常工作，对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系，创造良好的周边环境。 二、项目人员组成 根据本工程的工程特点，项目部主要管理人员分别从公司中抽调技术能力强的人才，管理人员及专业技术人员数量满足项目需要。项目经理部领导层设项目经理1 人、总工程师1 人，管理层四部一室，各科室配备负责人1 人及相关专业技术及业务人员。本标段项目经理部主要管理人员配备见附表。 第四章 材料、设备、人员进场计划 一、设备、人员动员周期 我项目部在接到业主中标通知书后，便迅速组织了首批管理人员、施工准备工作人员及部分施工机械进入施工现场，着手落实项目部驻地、生产、生活临时设施和电力、电信线路的安装等。同时进行路线复测、图纸会审及各有关材料的取样试验，并签定经工程师批准合格的购料合同，以及编制实施性施工组织设计，使施工前期的准备工作有重点地展开，在进场后8天内，便将先期工程所需的设备、人员和材料调入施工现场等待工程师签发开工令，使工程尽快进入施工阶段。根据工程进展的需要，我们将及时对人员、设备及材料的数量进行调整和补充，以保证工程进度和质量的需要。 二、机械设备配置表 机械名称 数量 钢筋切断机 1台 钢筋弯曲机 2台 闪光对焊机 2台 电焊机 3台 强制式搅拌站 0套 轮式装载机 2辆 砼振动器（插入式） 3套 平面振捣器 2套 第五章 重点工程施工技术方案 一、施工工艺 1．施工准备 我部人员已识读了图纸，理解设计意图和设计文件的全部内容，并根据图纸对涵位进行了实测，根据测量，现场地形符合设计文件。根据挖基深度及土质情况测放了基坑开挖线位置并已打桩放样。 对进场材料我们进行了如下试验： 水泥标号试验，砂子的筛分和含泥量试验，碎石筛分、针片状、含泥量和压碎值试验，片石抗压强度试验。经试验全部合格。我们还做了不同标号和配合比的砼室内配比试验和砂浆室内配合比试验，以及回填土、砂砾的重型击实试验。我们还根据施工的需要，加密水准点至现场附近，并且测放了纵、横向位置桩。砼拌合用原材料，砂、水泥、碎石必须符合设计及施工规范要求，并经试验抽检合格后方可投入使用。 2.施工工艺流程如下图： 施工放样 基坑开挖 钢筋砼板预制 基础砼的浇筑 台身砼浇筑 八字墙截水墙基础砌筑