供应链管理系统动力学及研究.pptVIP

本文观看结束！！！ * Dept M E @ XUPT Dept M E @ XUPT 供应链管理的系统动力学应用 主讲：叶 强 主要内容： 第一部分 第二部分 第三部分 供应链及供应链管理 供应链管理的系统动力学研究 供应链管理中牛鞭效应的系统动力学研究 引例： Dept M E @ XUPT * * 11年日本地震引发全球汽车工业格局震荡。由于受到来自日本的汽车零部件短缺影响，德国汽车制造商和汽车配件供应商们计划相应地缩小汽车产量。美国最大汽车制造商通用汽车公司也暂停旗下两家欧洲工厂的汽车生产。而位于日本的沃尔沃七家汽车配件供应商被迫停止生产。 “ 21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争” 供应链(Supply Chain) Dept M E @ XUPT * * 供应链(Supply Chain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。 供应链结构 Dept M E @ XUPT * * 供应链系统的复杂性 Dept M E @ XUPT * * 组成实体的复杂性 结构的复杂性 交互的复杂性 开放性 突现性 1 2 3 4 5 根据钱学森的开放复杂巨系统概念, 可知供应链在本质上是一个开放的复杂巨系统： 动态性 6 供应链管理及内容 就是指将供应商、制造商、分销商和零售商有效地结合成一体，进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)，并使总成本达到最佳化。 基本内容包括： 1）模型与结构问题及其Bullwhip效应； 2）多供应商与协调机制问题； 3）与供应链的全球化相关联的动态联盟、虚拟组织、用户 ——供 应 商关系问题； 4）市场品牌选择与用户忠诚度的研究； 5）信息系统与信息技术。 Dept M E @ XUPT * * 供应链管理的研究方法 Dept M E @ XUPT * * 1 2 3 4 确定性的解析模型 (Deterministic Analytical Model) 计量经济模型 ( Economic Model) 随机解析模型 ( Stochastic Analytical Model) 仿真模型 ( Simulation Model) Methods Dept M E @ XUPT * * SCM 的不确定性、多样性、动态性，增加了供应链管 理的难度。 ☆ 对于此类涉及时间延迟、信息放大、动态变化的SCM 问题，传统的静态方法很难奏效 Forrester 教授创立的系统动力学（ System Dynamics） 为解决动态复杂性问题提供了一种可行的理论、 观点、方法与工具 ☆ ☆ 供应链管理的系统动力学研究 系统动力学 信息论 （ Information Theory） 计算机仿真 （Computer Simulation） 系统分析的实验方法 （Experimental Approach to System Analysis） 反馈控制论 （Feedback Cybernetics ） 系统论 （ System Theory） 决策论 （ Decision Theory） 系统动力学 应用 Dept M E @ XUPT * * 1 供应链物流的系统动力学研究 2 供应链流程再造的系统动力学研究 3 供应链的系统动力学研究方法的 理论研究及改进 供应链物流的系统动力学研究 Dept M E @ XUPT * * 主要包括对供应链物流过程中不同生产模式下的 牛鞭效应（ 需求放大）、 库存管理等供应链物流、 资金流、 信息流过程 动态性的研究。 牛鞭效应的提出 Dept M E @ XUPT * * 20 世纪90年代中期，宝洁公司（PG）的行政人员在对婴儿尿布的销售状况进行例行检查时，发现一个奇怪的现象: 零售商店的尿布销售存在着波动，但并不强烈；然而分销商给宝洁的订单却波动得很厉害。当这些行政人员进一步检查宝洁给自己的供应商，发现其波动的幅度变得更大了。这表明当需求信息在供应链中以订单的形式向上游传播时，它的波动会变得越来越大。