供应链管理中库存控制.ppt

深圳市博维企业管理咨询有限公司 本文观看结束！！！ 库存管理的9大指标 库存周转率（ITO) = 年总销售库存 / 年平均库存 库存管理的九大指标之一 库存周转率及其意义 假定每年库存周转次数提高一次 总产值 $10,000,000 库存成本- 75% 7,500,000 库存投资-每年周转2次 3,750,000 库存投资-每年周转3次 2,500,000 库存降低 1,250,000 库存管理费用-25% X .25 节约库存投资 $312,500 利润和现金将是： 提高的利润＝＄312,500 增加的现金＝＄1,250,000 你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平 行　　　业 上　值 中　值 下　值 电子计算机 9.4 5.3 3.2 电子及通信行业 9.8 5.7 3.7 家用电器 8.5 5 3.8 家用设备 6.2 3.4 2.3 工业化学品 10.3 6.6 4.4 日用品 30.4 19.3 9.2 出版与印刷品 5.8 2.4 1.3 ITO 和 DOS 的关系 库存管理的九大指标之二 及时发货率 = 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量 X100% 库存管理的九大指标之三 帐卡物相符率 = (1-（帐卡物不符项数/ 库存物品总项数）) X 100% 库存管理的九大指标之四 月均库存量 = （月初库存量+ 月末库存量）/ 2 库存管理的九大指标之五 年均库存量 = 各月平均库存量之和 / 12 库存管理的九大指标之六 库存物料数量完好率 = 计划期内数量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100% 库存管理的九大指标之七 库存物料质量完好率 = 计划期内质量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100% 库存管理的九大指标之八 仓库面/容积利用率 = 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积 X100% 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与服务 供应链管理中的库存控制 内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 ?库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Q??A 什么是库存？ 库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 从一个案例谈起。。。 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 库存是企业生产运作及供应链管理全过程的 “无缝连接器”！ 不合理的库存管理曾使许多国际大公司 陷入困境： -- 诺基亚（NOKIA) -- 戴尔电脑 （DELL) -- 国际商用机器 （IBM） -- 思科（CISCO) -- 爱立信 . . . . . . 库存的来源 库存源于销售计划 Forecast 库存源于生产计划 Production Planning 库存源于采购方式 Procurement Methods 库存受制于销售物流 Regional Distribution 库存成本 显性成本 -- 库存本身价值 -- 物料采购费用 -- 库存管理费用（存储、人员、保险。。。） 隐性成本 -- 物料贬值风险 -- 损坏和失盗风险 -- 缺料风险（停线损失、紧急补料费用。。。） 库存的ABC分类 按实际使用成本进行分类（20/80原则） A C B 物料种类 数量 5-15% 60-80% 20-30% 库存的ABC分类 在ABC分类基础上的库存管理策略：1．? 花费在A类库存的资金应大大多于花费在C类库存上的资金。2．? 对A类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。3．? A类物料的计划与采购应比B、C类物料更为严格。 CAV关键库存分类法 CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。 1，价值