A公司电动工具品牌发展战略研究.pdfVIP

摘要 中国的电动工具行业经过20多年的发展，生产及销售规模都在不断扩大。 目前，我国电动工具行业已经成为世界生产大国与出口大国，生产数量占据全球 电动工具销量的7096以上。但是中国的电动工具企业实际上只是国外产品的生产 加工厂，长期处于“贴牌生产的阶段，虽不必太担心产品销售，但是由于没有 自己的品牌，在行业内缺乏话语权，利润一直处在加工费的水平，这种情况极大 地制约了电动工具生产企业的长期良性发展。尤其在人民币升值、人口老龄化带 来的人力成本的提高、国家整体工业结构调整升级带来的退税政策的逐步淡出， 给那些单纯依赖出口生存、只赚取加工费的贴牌企业，尤其是中小型企业带来了 毁灭性的灾难。在这种状况下，创建自己的品牌就成为中国企业的唯一必然的选 择。A公司作为中国最具规模的电动工具生产企业之一，经过16年的发展，一直 见证了中国电动工具行业的发展与变迁，深刻地感触着缺乏强大自有品牌带来的 伤痛，因此树立自己的品牌就成了A公司目前以及未来的战略选择。 本文以中国的电动工具行业为背景，结合品牌管理理论、波特的竞争战略 理论等，运用SWOT分析的方法，根据中国电动工具市场的变化以及发展方向， 结合A公司的具体特点，分析了A公司的品牌战略发展方式，探讨了A公司品牌 战略的制定、执行以及维护策略。 笔者力图通过本文为A公司的品牌化之路提供方向，并提供一定的方法和措 施，为A公司的品牌之路提供帮助，同时也为其他中国企业出口转型提供一定参 考，并且也丰富了相关的理论。 关键词：电动工具，贴牌生产，品牌战略 Abstract than in Powertools hasbeen a more industry keepingrapidgrowth twentyyears China．ChineseCOVermorethan70％of tools inthe companies powerproduction the for and ofthis world，becomingbiggestcountryproductionexportingcategory．But are toseemostofthe arelackoftheirown we sorry companies brands，nleyproduce as stick alittle fee tolive and to assemblingmargin f-0rci鲈brandsexport，earning isacriticalin restrict of healthydevelopmentpower through．This poinLlong-term,to tools inChina．In the of cost RMB，labor industry particularly,wimappreciation and oftax-refund ofthesmall increasingadjustment policybygovernment,m