我国企业战略联盟存在问题和对策研究.pdfVIP

我国企业战略联盟存在问题及对策研究 企业管理专业硕士研究生 左卫华 指导教师 王钊教授 摘 要 随着经济一体化和全球化的发展，任何单个企业在从枣生产经营活动时。都必须面I临着 世界范用的竞争挑战，传统内部积累发展战略使我国企业很难在与跨国公司的竞争中获胜。 战略联盟作为“20世纪20年代以来摄重要的组织创新”日益成为企业发展战略的重心，是获 取外部资源、提高竞争能力、开拓国内外市场的重要手段。然而我国诸多企业证实施战略联 盟中，不仅遭遇了巨大的风险，而且付出了高昂的代价。为此，如何组建战略联盟，加强联 盟管理，止确运垌战略联盟整合企业内外两种资源，构建企业核心竞争力，戍对高度复杂的 国内外竞争激烈的市场，成为目前乃至未来必须解决的重要课题。 本文研究思路是首先运媸交易成本理论、资源基础理论、博弈论阐转战略联盟的产生背 景及其价值，然后总结I亘#1-发达国家企业战略联盟的经验与启示，分析我国企业战略耳盖盟的 发展历科及其现状，在此基础上，重点探讨我国企业战略联盟存在问题，并深入剖析问题产 生的原冈，最后，提出发展我国企业战略联盟的对策建议。 本文返用比较分析研究方法，将国外旋迭国家企业战略联盟的实践与我国企业战略联盟 进行比较，研究结果表明我国企业在实施战略联盟中存在以F问题：(1)战略的路径依赖性， 具体表现为：价格战依然是我国企业竞争的{：璎手段、企业联盟的数昔相对丁‘国外企业联盟 较少、联盟的内容及形式笈襞滞扁：(2)t‘丧略联盟f|勺管理效率低．其主要包插：联盟治理方 式单一、联盟资渊管理效率低、不注重联盟伙伴的关系管理：(3)战略联盟的增值收黼不均 衡，这主要反映在：国外企业品牌产晶市场份额Et益增长、国内参与联盟企业尚未成为技术 创新的主体、自主创新能力提高缓慢；(4)战略联盟的不稳定，其主要体现为：联盟目标的 短期化、联盟控制方式的变动、联盟契约的变动；(5)战略联盟的调控不适度，具体表现为 政府调控战略联盟要么过度，要么调控不足。 基J+以上问题，结台我国企业的经营环境以及提出自主创新能力的亟待需要，运用实证、 规范、门纳演绎、博奔论等多种研究方法，剖析我国企业战略联盟存在问题产生的原因。研 究结果揭示：战略思维发展滞后、联盟管理不科学、竞争地位不对等、联盟成员的机会主义 行为以及政企分开故草滞后是我国企业战略联盟发展的主要障碍。 塌后，通过以j一研究结果，运用战略联篮的相关理论知识，借鉴国外发达国家企业战略 联盟实施的成功经验，并针对企业战略联盟存在问题提出相应的对策建议。具体对策建议为： 西南大学硕上学位论史 (1)超越战略的路径依赖性。一是树立“双赢”观念，正确认识合作与竞争的关系：二是既 要发展国内企业间联盟，又要积极参与国际联盟；三是发展多领域、多层次、多元化联盟形 式。(2)加强联盟组织的有效管理。一是明确联盟战略目标，选择合适的联盟治理方式；二 是明确联盟的界限，加强企业核心能力的保护；三是建立联盟信息交流平台，加强联盟组织 内部的交流与沟通。(3)提高参与联盟企业的竞争地位。一方面联盟企业要加强企业臼身核 心竞争力的培育，，j一方面提高联盟知识的吸收能力，扩大企业联盟的收蔬。 (4)建立有效 的机会-L义行为防治机制。…方而建立有效的联盟伙伴监督机制．另一方面联盟企、lk建立相 互的信任机制。 (5)完善战略联盟的宏观调控，其建议主要包括：发挥政府的调控职能与完 善战略联盟的社会保障。 关键词：战略联盟核心竞争力企业绩效 英文摘要 Our alliance countryenterprise existence strategy question andcountermeasureresearch Zuo、^懈-hua of CollegeEconomiesManagement，Southwest400716，china