四川省烟草公司企业文化探究.pdfVIP

摘 要 新世纪来临，我国国有资产管理体制进一步变革到位，国有企 业改革进入了攻坚阶段。中国加入WTO的保护期已经过去，控烟运动 日趋高涨，烟草行业改革持续推进，四川省烟草公司面对的挑战和压 力日趋深重。科学发展、深化改革、激发热情、凝聚动力、提升水平、 基业长青，是四川省烟草公司需要不断思考的问题。 ‘ 过去二十四年的发展中，四川省烟草公司始终勇于改革，锐意 进取，在深化改革、强化管理，提高自身经营能力方面取得了喜人的 成绩，为企业未来的发展奠定了良好的基础。2003年烟草工商管理 体制分离，2005年母子公司体制改革，2007年，人力资源改革的全 面推进，吹响了四川省烟草公司改革的号角。在这样的历史转折时期， 四川省烟草公司怎样把握全球烟草行业以及我国烟草行业的发展趋 势，围绕企业基业长青的发展战略，寻找突破，以形成强大的文化力 量，巩固和支持改革成果，抓住机遇，迎接挑战，是公司高层与员工 亟待解决的问题。公司的现实状况和愿景目标，决定了四川省烟草公 司推进企业文化建设，实施文化战略管理的必要性和急迫性。 本文以四川省烟草公司为研究对象，结合工作实践，在对四川 省烟草公司所处的国内外烟草发展背景、四川省烟草公司生产力发展 条件、资源能力条件、利益相关者状况等方面进行调研、分析的基础 上，提出了四川省烟草公司实现基业长青、实现从优秀走向卓越的特 色“人本文化”的企业文化发展之路，以期对四川省烟草公司的长期 可持续发展起到积极推动作用，也为类似四川省烟草公司的企业进行 企业文化建设提供一点借鉴。 本文研究四川省烟草公司层面的文化建设问题，即怎样为四川 省烟草公司构建一个企业文化体系，研究内容主要是在分析和思考的 基础上，推进行业共同价值观、核心文化理念、应用文化理念、岗位 文化理念、执行文化理念，并进行文化实施。 本文分为七个部分。 第一章是绪论，重点阐述本文研究的背景、目的、意义、范围 和基本思路。 第二章是企业文化的理论综述，主要是对企业文化的概念和定 义，要素和结构，功能和作用进行理论上的阐述。 第三章是四川省烟草公司企业文化建设外部分析。主要从世界 烟草发展形势的变化、中国烟草改革发展情况分析等方面，进行论述。 第四章是四川省烟草公司企业文化建设内部环境分析。主要包 括公司简况、生产力发展状况、资源能力、利益相关者等方面，重点 分析四川省烟草公司企业文化建设具备的条件和基础。 第五章是四川省烟草公司企业文化战略选择。主要研究四川省 烟草公司企业文化战略选择，提出四川省烟草公司“人本文化”的概 念和内涵。 第六章是四川省烟草公司“人本文化”体系的构建，重点从行 业共同价值观、核心理念系统、应用理念系统、岗位理念系统、执行 理念系统等方面进行研究。 第七章是公司“人本文化”建设的实施与运行。重点阐述如何 将四川省烟草公司“人本文化”落地生根，成为推进企业基业长青的 强大动力。 关键词：烟草以人为本企业文化基业长青 Abstract the ofthenew andthesuccessful With coming century andinnovationofstate—ownedassets transformation system， management intoa thereformofstate·owned comescrucial the enterprises stage．With oftheWTO ofthetobacco ending protectionperiod，thedevelopment