美菱销售管理工程组织框架总论.pptVIP

第三部分：销售总公司组织架构及其说明 * 美菱销售管理工程组织框架总论 目录 一：序言 二：销售总公司与股份有限公司的关系及定位 三、销售总公司的组织架构极其说明 四、销售总公司高层领导的责权利 五、销售总公司的决策程序 六、公司内部特别制度 第一部分：序言 通过对美菱前一阶段的走访，和访谈以及问卷调查，我们对美菱公司的基础、现状、优势，及存在的问题有了基本的了解。对美菱公司销售组织架构的调整有了一个基本的思路。 在写这篇总论之间，我们对我们的策略进行了认真的思考。 在设计公司的组织架构的时候，我们遵循下列几项原则。： 1、整合的原则 在设计销售公司的组织架构时，我们以市场为中心，以顾客为导向，将把某些职能整合起来，分成几个大块，改变销售公司，部门繁多，协作性差的局面。 2、弹性的原则 我们在设计销售总公司的组织架构时，虽然对各个部门的职能及每人岗位职责有明确的规定，但是，为了更好地适应市场，满足顾客的需求，我们也将依照弹性的原则。使各个部门更好地协作，个别人员甚至可以跨部门沟通 3、效率的原则 为了改变目前销售总公司程序烦琐，办事效率低的情况，我们家组织架构设计时，力争遵循效率的原则。使一件事到达销售总公司，流程短，效率高，办事块。 4、规范的原则 在设计销售总公司组织架构时，我们以国际最先进的组织架构为导向，结合美菱的实际情况，做到可行，但严谨、规范，使组