升达公司ERP实施项目诊断和对策研究.pdf

即第二章。在本章中通过对升达公司的基本状况和战略规划进行简单 介绍后，利用战略管理的相关理论对公司所处的内外部环境进行分析 和评估，导出ERP系统的实施成为公司在现在阶段获得竞争能力的不 可替代的手段。 第三部分：ERP实施项目实际跟踪过程的描述和总结分析。这是 本文的重点，在第三章中，笔者简要介绍了升达公司的项目实施过程， 对此进行简单的总结，对升达公司ERP项目作了一个简单的评述。在 第四章中／是本部分的核心内容之一。主要是对升达公司的ERP项目 进行诊断分析，包括了对项目选型、项目管理各个环节和阶段中存在 的问题以及升达公司本身在该项目中存在的问题做了详细的诊断分 析。 第四部分：根据升达公司在项目中出现的问题，提出对策。主要 是从高层领导的重视、业务流程再造、项目管理以及企业文化知识管 理方面提出对应的解决方案。 选择升达公司的ERP实施项目这个方向作为论文的主题，一则 无意作前沿的理论探讨，二则我不认为我的论文能够完整、准确地解 答这些问题(毕竟专业的IT咨询公司顾问都无法给出最好的答案和 解决方案)，而只是希望能在老师的指导下对自己实际操作中所遇到 的困惑作一些归整和探索，希望局部或一定层面的研究有所突破，并 能对今后的工作有所帮助。同时通过对升达公司ERP项目实旄的实 际案例的研究，对项目实施过程中出现的问题进行总结和分析，能够 找出一些规律性的东西，对具体从事ERP项目实施的中小型企业有 一定的参考借鉴或启示作用。 关键字：ERP实施项目管理选型ACCPAC信息化建设 Abstract Itis姐informationera．Theinformation has technologyrapidly enteredintoall life．Theinformationhasbecomeanother fieldsof society and economicresourceafterland labor．Thebestchoice important capital of to the of is enterprise competition acquireadvantage Resource Planning)． With the ofinformation andthe rapiddevelopment technology ofthemiddleandsmall advocating enterprise’S theERP iscomeforth demandfor building,the system theERP into caseoffailureismoreandmore． projectsbringingeffect，the Ⅵmatisthereason cases? forthese to This usestheSWOTmethod the paper analyzecompetition stationinfloorboard tOusethe S