Emasun公司原材料库存水平降低实施.pdf

1中文摘要(关键词) 面对世界经济发展进入全球一体化、竞争加剧、利润率下降的形势，各企业都 努力寻找第三方利润源一供应链优化。库存降低是供应链优化的一个重要方面。 过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题(例如资金周转馒、产品积压等)的 。万恶之首”，因此持续降低库存便成了很多企业经营管理中一个不懈追求的目 标。但不幸的是，在复杂的供应链中，库存降低没有固有的模式，一般很困难。如 何根据企业的具体情况来降低库存而且不对供应链的系统成本产生重大影响，同时 能提高对顾客的服务水平已成为一个各企业都非常关心的研究课题。就此问题，作 者基于最新的库存管理理念与工厂原材料库存降低项目总负责人的大量项目实例资 料，对上述问题作了较详细的研究和探讨。 论文首先从理论角度解释了当今库存管理的最新理念与有效库存管理的方法。 参照企业的具体情况，通过评估、衡量得出了库存降低的总体目标。然后详细地用 鱼股图分析了制造企业原材料库存高的原因，应用眦A(失效模式及其影响的分析) 工具找出可执行性解决方法与分项目目标。在此基础上建立各分项目小组具体执行 并定期审核达到的绩效。通过一年的实际工作，最后得出了较为合理的制造企业库 存降低的程序和方法．研究结果对制造企业库存降低具有重要实际意义。另外，论 文对未来企业库存降低也提出了一些建议与对策。 基于库存降低是一个复杂的系统工程，论文的最后有针对性地阐述了国家政策 对库存降低的影响，相应地作了简单分析并提出了一些建议。该研究成果可用于制 造企业的库存降低。 关键词：库存供应天数，库存降低，采购授权，订购批量，交货准时 丝3Q2§QQ3匿匿蛭基g!签婴公围厦拉魁廑在丛垩隆低曲塞蕉 2英文摘要(关键词) eCOllOmlc l。．eingglobal integration,competitionpromotion,profitabilitydeelme， eham Enterprisepursuethird-partyprofit$ollr∞一suppty reduelaonisoneof of chain is optmlizatlon．Excess importantaspectsupply inventory toconceal factor management asfund eomldered弱primaryenterprise problem．(such e忙．、Socontinued reduetaon liquidityslow,backlogproduct inventory betA)file：relentless 011 modelcouldbe inherent pursuittargetenterprisemanagementUnfortunately,No utilizedto reduedon011 chain．Howtoreduce inventory presentcomplexsupply inventory basedOil sltuatlonand cost don’t chain． enterprise significantlyimpact systematicofsupply Atthe