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锁定目标客群 8-10月份执行方案及工作内容 阶段目标: 1 实施手段: 2 6 7 8 9 10 12 3 阶段策略: 以活动缩小客群范畴,以价格测试试探客群 11 锁客期 1、认筹金形式确立(建议认筹金4万) 2、特色活动结合常规客户活动展开。 营销计划——战术计划 营销计划——战术计划 攻略三 引爆——开盘 目标:集中开盘完成全年销售任务95%(约计8500万) 1、大量蓄客,集中引爆,限量发售,超值入市; 2、为了达到开盘热销目的,首推品类较适中、总价较低的房源; 3、开盘必优惠,推出必升值的价格对比与快频快跑的价格提升策略相辅; 4、采取全天候开盘方式,形成市场热点及炒作点。 推盘原则: 从2号楼选出约1.14亿货值,105套,采取暴力营销,去化70% 目的: 攻略四 关注——旺销延续 目标:完成全年销售任务 推盘策略: 1、今年只推105套房源上市销售,目的是控制价格成本、同时体现稀缺性、快速去化、迅速去化蓄水客源,在短期引起市场的关注度; 2、完成推量的70%即完成全年销售任务约8500万元;通过开盘旺销余热达成完成全年任务的5%%约500万元;共完成全年任务100%; 3、项目第一次开盘起到树立项目品质标杆、拉升后期推出房源价格的作用,同时完成全年任务。 目的: 以量定价、限量上市,客源的大量蓄水与暴力营销是前两阶段销售的保障,后阶段为2013年进行铺垫; 前阶段为毛坯入市,降低总价门槛,凸显升值潜力;开盘后以拔高价格来巩固前期成交客源,并为2013年价格利润做好坚实的铺垫。 营销计划——战术计划 销售9000万、回款4000万 成销及回款 4月 3月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1、开盘,完成销售任务8500万, 11月初预计回款约3800万 2、11月完成销售额约400万 11月末预计回款约110万,共计回收资金3920万 3、 12完成销售金额约100万, 12月中预计回款约90万,共计回收资金4000万 截至2010年12月末,销售额完成9000万确保回款4000万 开盘 建议开盘均价13500元/㎡ 营销计划——战术计划 2012年销售计划 建议推量及去化率 推出2号楼西侧房源,105套,总建面8408.38平米,按照均价13500元/平米,总货值约1.14亿。 目标:完成70%去化。 2号楼平面图 户型名称 建面 朝向 类型 层数 户数 2-A 70.94 西北 两居 3-32 30 2-B 83.42 西南 两居 3-32 30 2-C 85.26 南 两居 3-32 30 2-A 72.78 西北 两居 1--2 2 2-B 86.49 西南 两居 1--2 2 2-C 88.37 南 两居 1--2 2 2-A 70.94 西北 两居 33-35 3 2-B 84.36 西南 两居 33-35 3 2-C 86.2 南 两居 33-35 3 合计 8408.38       105 推广计划——推广思路 总体推广思路 打造稀缺理念,制作火爆氛围 总体思路:火爆营销是以高效快速著称,这也是整体推广思路的核心,本项目将以快速的线下活动为主,重要节点轰动性活动,配合上线多内容、多方向组合的高效的宣传,营造火爆氛围。 吹响项目的号角!整个项目的开端,树立形象的开端,创造良好口碑的开端,是整个项目的基甸! 快:快速时效性投放。 准:精准投放,针对目标群。 长:项目总体风格的长期延续性。 引爆方式:通过线下的火爆式动作营造气氛。 样板间启动仪式、开盘,以及事件性活动集中引爆。 推广计划——主要投放手段 6 4 5 7 8 9 10 12 筹备期 蓄客期 火爆期 持续期 原 则 目 标 手 段 整体性工作的重要部分,后续工作的基础 对之后工作的计划,完成前期准备工作,销售物料到位 达到全城亮相的目的,树立品牌形象、项目未来升值的预期, 项目亮相,大量蓄客,引起关注 售楼处开放,打造品牌形象,区域为主,覆盖最广客群。通过客户通讯维护关系。 媒体组合: 短信、网络广告、DM直投、及事件活动 集中媒体,同时引爆,引发轰动效应。 营造火爆气氛,促进销售 主流媒体的立体式宣传。同时精准媒体作为补充, 媒体组合:纸媒、网络、DM、短信多形式媒体同时进行投放 保持市场温度,对品牌、生活理念、保值升值等方面内容进行宣传 项目调性拔升 售楼处开放 开盘 11 从网络上释放项目信息 项目围挡出街及中山路道旗出街 网络、精准、与户外为主。加强老客户活动。 锁客期 针对

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