工程及其他项目管理实施细则2013829(按照格式进行).docVIP

中电投宁夏能源铝业临河发电有限公司 工程及其他项目管理实施细则 （试行） 1目的 为了加强中电投宁夏能源铝业临河发电有限公司（以下简称临河发电公司）工程及其他项目的管理，确保工程及其他项目管理工作顺利开展，提高临河发电公司投资效益，依据中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司（以下简称能源公司）的规定，结合临河发电公司的实际情况，制定本细则。 2适用范围 本细则适用于临河发电公司所承担的维修、维护、大修、小修、技改、其他等各类项目。 3定义 工程及其他项目：指除临河发电公司维修、维护、大修、小修、技改、咨询、服务、科研、委托管理等各类项目，不包括新建、改建和扩建工程项目。 4职责 4.1计划经营部 4.1.1负责临河发电公司工程及其他项目合同管理。 4.1.2负责临河发电公司工程及其他项目招投标管理。 4.1.3负责临河发电公司工程及其他项目工程物资采购管理。 4.1.4负责临河发电公司生产类项目的监造催交管理。 4.1.5负责临河发电公司工程及其他项目概预算编制、审核和造价管理。 4.1.6负责临河发电公司工程及其他项目结算管理。 负责临河发电公司工程及其他项目资金计划、资金支付管理。 4.2生产技术部 4.2.1负责临河发电公司生产类项目的立项管理。 4.2.2负责临河发电公司工程物资计划管理。 4.2.3负责临河发电公司生产类项目的质量管理。 4.2.4负责临河发电公司生产类项目的监造管理。 4.2.5负责临河发电公司生产类项目验收管理。 4.2.6负责制定实施临河发电公司生产类项目有关控制工程造价的相关规定和措施，负责从项目的筹划、建设实施到投产移交工程建设全过程的控制造价工作，严格控制建设标准和工程概算。 4.2.7组织完善设计、施工、调试、投产、竣工验收等工作程序。 4.2.8参与临河发电公司生产类项目安全文明施工监督管理。 4.2.8协调和监督生产类项目实施工期，提高工程效益。 4.3办公室 4.3.1负责临河发电公司非生产类项目的立项管理。 4.3.2负责临河发电公司非生产类项目的策划、组织实施、完工验收等工作，并对项目质量负责。 4.4燃料和管理部 4.4.1负责临河发电公司燃料类项目的立项管理。 4.4.2负责临河发电公司燃料类项目的策划、组织实施、完工验收等工作，并对项目质量负责。 4.5安全与环境保护监察部 4.5.1负责临河发电公司工程及其他项目安全文明施工监督管理。 4.5.2负责临河发电公司安全类项目的立项管理。 4.5.3负责临河发电公司安全类项目的策划、组织实施、完工验收等工作，并对项目质量负责。 5.程序与内容 工程及其他项目管理应贯彻集团公司“五化”（专业化、标准化、规范化、现代化和国际化）要求,达到技术应用先进、经济合理、安全可靠，管理科学、规范、高效，实现投资决策的全过程控制。 5.1立项管理 5.1.1工程及其他项目均需进行立项审批，无立项审批表或立项未被批准者不予签订合同，不准施工并不得结算付款。 5.1.2如存在影响生产运行的特殊紧急情况，经总经理批准后可以先行施工。 5.1.3工程项目不论金额大小，均需立项签订合同，用以分清甲乙双方施工过程质量、安全与其他责任。 5.1.4立项要求： 5.1.4.1立项要有推荐单位，并附推荐单位资质。 5.1.4.2立项要有立项部门编制的施工技术方案或技术要求。方案中要对工序进行详细说明，每道工序要有对应的工作量；脚手架搭设等施工措施费、施工高度等难度情况、材料的供应方式等要明确；施工方案必须严谨。严禁将某一承包单位的方案作为立项附件。 5.1.5立项审批流程：经办人发起后，经办部门负责人确认，合同管理员审核推荐单位资质（参加比价单位提供相应资质）完成后，经财务资产部、项目分管领导、总经理等审批，批准后知会合同管理员。 5.1.6各审批人员审核的主要内容： 经办部门：对立项内容全面负责。 合同管理员：对所推荐的单位资质进行审核；对超过招标规定的项目是否采用招标方式进行审核。 财务资产部：对所立项目的费用来源进行审核。 项目分管领导：对所立项目内容进行确认。 总经理：对所立项目进行批准。 5.2 招投标管理 5.2.1凡超过能源公司规定招标限额的工程及其他项目均应通过招标，择优选定承包单位。任何单位和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 5.2.2招标方式原则上采用公开招标,特殊情况经招标领导小组会议决定可采用邀请招标、竞争性谈判或直接委托形式。 5.2.3招标计划编制：计划经营部根据相关部门的项目实施计划安排编制招标计划，报临河发电公司领导审批。批准后，报能源公司发电部，由能源公司发电部报招标领导小组会议审查。 5.2.4招标文件编制:招标项目计划经招标领导小组会议确认招标方式后，由计划经营部负责组织编制招标文件商务部分