《让绩效管理真正产生价值》.pdfVIP

让绩效管理真正产生价值 主讲：张蔚坤_知远咨询 课程地址：/course/2685074143 让绩效管理产生真正价值 知远咨询 张蔚坤 个人简介 张蔚坤 知远咨询合伙人，国际注册咨询师，中国500名咨询专家之一，多家企业 顾问公司人力资源签约讲师。 张蔚坤女士有着多年企业咨询经验，曾为制造业、能源化工、服务业、汽 车、快消等多个行业国有、民营企业提供业务流程梳理、组织结构设计、用 工制度改革、激励机制建立、薪酬管理体系、绩效管理体系等多方面的设计 和实施指导工作。曾作为项目总监、项目经理主持外企集团、圣元乳业、金 海王星国际行销传播公司、一汽轿车、东风汽车股份、中国海洋油田服务股 份公司、中国检测认证（集团）有限公司、青岛啤酒、上海海欣集团、东风 标致雪铁龙汽车金融公司、中国航空结算中心等大型企业进行过相关项目的 咨询，其方案的制作与实施得到客户的认可与好评。 接受过培训的客户在全国各地有许多客户，包括北方工业集团、紫竹药业、 光明乳业、腾讯科技、百丽投资、中航集团、海虹科技、中房置业、观澜国 际高尔夫俱乐部、汉能电力、四方继保等。主讲课程包括：战略性人力资源 管理、利用薪酬杠杆提升职位价值、企业业绩评价体系、正式人才危机、关 键人才的激励与选拔等。 新浪微博 /zhweikun 2 课程目标 参加本课程学习乊后，学员将能够： 1、清晰定义绩效管理对于企业经营管理的意义和价值 2、全面了解影响绩效管理产生真正价值的因素 3、学习如何建立部门内的绩效计划 4、熟练使用工具完善自身管理目标、促进团队达成管理目标的基本管 理方法 课程时长： 2天 授课对象 ：企业内中层经理 人力资源管理者 新浪微博 /zhweikun 3 主要内容 •了解组织的使命与经理人责任 •了解一个组织实施绩效管理的不同层 •了解绩效管理的产生和意义 面需求 •澄清现代企业管理过程中使用绩效管 •清晰认知组织战略性绩效管理的循环 理的误区 模型 •清晰掌握绩效管理的关键点 •认知并总结实现绩效管理作用的因素 模块一： 模块二： 清晰定义绩效管理 全面了解影响绩效 对于经营管理的意