《项目管理培训课件》.docVIP

项目管理培训大纲 一、项目管理 1.项目管理概述 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、和控制的过程。 2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。 3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。 （简单归纳为） 1、协助制定本单位、本项目安全管理规章制度。 2、开展日常检查，协助组织开展定期检查，及时消除安全隐患。 3、定期组织开展安全教育和培训。 4、落实各项安全设置的验收。 5、协助验证安全物资、设备，查验特殊工种持证上岗。 “三宝“是建筑工人安全防护的三件宝，即：安全帽、安全带、安全网；“四口”：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口；“五临边”：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。 三相电的三个相线（A、B、C线）、中性线（N线）；以及地线（PE线）三相五线制标准导线颜色为：A线黄色，B线绿色，C线红色，N线淡蓝色，PE线黄绿色。 探头板伸出小横杆以外大于20㎝的称为探头板开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于15kN/m2，或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统。 大体积砼指的是最小断面尺寸大于1m以上的砼结构 三、进度控制 1.什么是施工项目进度控制？ 是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 2.施工项目进度控制的总目标： 是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下适当缩短施工工期。 进度控制程序 3.1施工准备阶段控制程序 （1）审查各种报批手续是否完整； （2）建设资金是否落实； （3）审图； （4）现场踏勘。 3.2施工过程中的进度控制程序 （1）编制科学合理的进度计划； （2）对各施工工序按施工顺序进行合理安排； （3）优化资源配置,降低费用，节省工期。 （4）流水施工 项目组织实施的管理形式分为三种：依次施工、平行施工、流水施工 依次施工 依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。 依次施工方式具有以下特点： (1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长； (2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用； (3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织； (5)施工现场的组织、管理比较简单。 平行施工 平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。 平行施工方式具有以下特点： (1)充分地利用工作面进行施工，工期短； (2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用； (3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织； (5)施工现场的组织、管理比较复杂。 流水施工 流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 流水施工方式具有以下特点： (1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短； (2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量； (3)专业工作队