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企业人力资源管理(HR) 员工档案 培训管理 装备管理 绩效考核 绩效考核 绩效考核以平衡记分卡\目标管理为基本管理思想，从企业战略的高度定义和分解企业目标。并与日常的业务流程相结合，使部分的KPI(关键业绩指标)可以自动计算出。保证企业战略能够被下层机构和人员贯彻，保证企业反复优化的业务流程能得到有效执行。 绩效考核 考核组织体系的构建 考核谁？ 考核指标体系和考核计分办法 怎么考核？ 考核计划的编制与审核 考核计算 人工采集 系统评分 考核计算 调整 审核确认归档 考核组织的构建 目标：设定所需要的考核岗位及组织单元 可以把不同类型岗位的考核分派给不同的用户执行 考核组织模式： 考核岗位类型—部门—考核岗位 例：客户经理考核—XXX客户服务部—客户经理张三 绩效考核 考核指标 本模块为企业提供一个进行KPI（关键绩效指标）设定的模板，不同的KPI 可根据业务类型、成功的各种关键因素或者组织的特点来进行分组。 绩效考核 考核指标 考核指标可以分组定义，最后一层的考核指标定义为末级指标。 绩效考核 考核指标 从现有系统中取得数据的末级指标定义为“系统取值”类指标，并选择对应的算法。 由考核者评分的指标定义为“手工打分”类指标，可以直接填写分数。 绩效考核 考核指标 “系统取值”类考核指标，根据是否需要