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企业竞合战略模式选择研究.pdf
第3期 阅江 学 刊 No. 3
2015年6月 Yuejiang AcademicJournal Jun. 2015
·经济观察·
企业竞合战略模式选择研究
杨增雄,焦 扬
(云南财经大学,昆明650221)
摘要: 竞合战略是指企业在竞争的基础上,为了自身利益的最大化,避免过度竞争而与竞争
对手在价值链的某一环节寻求合作的战略。 在超竞争环境下,竞合战略将成为企业生存和发
展的最优战略选择。 根据企业间竞争与合作的强度,竞合战略可以分为四种模式:竞强合强
型、竞强合弱型、竞弱合强型、竞弱合弱型。 企业应当结合自身的实际情况以及所处的历史环
境选择竞合战略模式,并确定竞争与合作的强度,从而维护企业的根本利益,提升企业的核心
价值,增强企业的长期竞争优势。
关键词: 超竞争环境;竞合战略;价值链;产业链;竞争优势
中图分类号: F272 文献标识码: A 文章分类号: 1674⁃7089(2015)03⁃0023⁃07
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收稿日期: 2015 03 20
基金项目: 国家自然科学基金项目“企业家人力资本多维异质性及其对区域经济增长的影
响研究”
作者简介: 杨增雄,男,博士,云南财经大学商学院教授;焦扬,女,云南财经大学商学院硕士
研究生。
映出这样一个事实:竞争并不是推动社会进步的
一、引 言
+
唯一动力,合作也能带来“1 1>2”的效应。 因此,
“物竞天择,适者生存”是万物生存成长的基 “竞合”开始盛行,有关竞合的研究日益增多,比
本规律,竞争伴随人类社会发展,推动人类文明进 如合作竞争、战略联盟、竞合关系、竞合战略等。
步。 长久以来在经济学和管理学界,学者们一直 那么,在一个超越完全竞争的现代经济环境
以“竞争”为研究主线,致力于提升企业的竞争能 中,企业应该如何选择竞争与合作的时机? 如何
力,强化企业的竞争优势,古有我国的《孙子兵 确定竞争与合作的强度? 一个将要选择竞合共赢
法》,今有美国的迈克尔·波特竞争五力模型等。实 战略的企业,首先必须清楚地了解自身是否需要
践中,企业家的战略导向往往强调竞争忽视合作, 合作、与谁合作、何时合作以及在多大程度与其他
坚信自己的成功只能建立在竞争对手的失败之 企业合作等诸多问题。 为了研究这些问题,本文
上,于是商场如战场、战胜竞争对手、不惜代价赢 基于既有文献和企业竞合关系的现状,根据企业
得市场份额等成为企业家竞争的不二法则。 然 间竞争与合作的强度,将竞合战略分为四种模式:
而,近年来越来越多的实践经验和研究成果都反 竞强合强型、竞强合弱型、竞弱合强型、竞弱合弱
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阅江学刊: 2015 年 第 3期
型,并特别选取了四组具有代表性的企业竞合案 企业间(包括潜在的竞争者)的联营视为企业能力、
例,试图解读竞合战略中竞合模式选择的奥秘。 市场准入机遇及资本的套利活动,关键是保持企业
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