企业并购和选择OEM合作对比研究.pdfVIP

中文摘要 当企业迫切需要成长，期望扩大生产能力或者拓展出新的生产力，通常会在 企业内外部进行改革和突破：(1)在企业内部进行革新，对于企业已有资源进行整 合并重新配置，可称这种方式为企业的内部成长模式；(2)在企业外部寻求突破， 企业可以采取与其他企业的合作方式，寻求企业新的增长点，并且利用其它企业 的优势，和本企业互补，这种方式可称之为企业的外部成长模式。企业选择并购 或0EM合作作为企业外部成长战略受到了广泛的关注。目前，研究企业并购或0EM 合作的文献多立足于企业自身角度，但事实上，企业并购和0EM合作的行为并不仅 仅是特定的企业层面的问题，很多行业内都周期性的出现了大规模企业并购或0EM 合作的风潮，这己成为了一种显著的行业性现象。 对于企业并购与0EM合作的对比分析，主要采用对比分析的研究方法，针对企 业两大主要的外部成长模式一一企业并购与0EM合作进行了概念上的界定与区别， 然后从组织形式和管理方式、作用形式与效果、风险控制等几大方面对比分析了 企业并购与0EM合作各自的特点，并在此基础上进行了企业并购与0EM合作的优劣 势的分析与总结，为从行业视角探讨企业选择并购还是OEM合作奠定了良好的基 础。 本文认为，行业对于企业选择并购还是OEM合作有着重要的影响。在一个既定 的行业中，大部分的企业都面临着相似的市场态势和技术要求。因此在面对高风 险的决策时，企业决策者往往通过学习、借鉴与其相似背景下其他企业的成功案 例，作为自己决策的指导和依据。同一行业背景下的企业由于面临着更为相似的 处境和问题，因此在面对同类变化时，企业决策者可以更容易理解同行业者战略 决策的逻辑及理论基础，通过学习借鉴，理性的企业决策者很可能会采取相对一 致的战略模式，导致其战略决策行为会形成一定的行业性倾向。作者将立足于行 业视角，提出了三个行业层面的影响因素，分别为：行业内规模经济的显著程度、 行业内专业化分工的明确度和行业成熟度，在此基础上，建立理论模型，从静态 和动态两个角度，对比研究行业属性对企业选择并购或0EM合作的影响。 对理论模型进行验证，结合现实经济活动中的行业案例分析，讨论了理论模 型分析结果与实际案例的匹配情况，对现实经济活动中企业决策者在选择企业成 长路径策略时有一定的借鉴意义。 关键词：企业并购；0EM合作；对比研究；行业因素 AB STRACT ABSTRACT：DeCided to砒eVeacenain of as degree of growm，suCh tlle唧aIlsion 1ts or m锄iacl嘶ngop删ons new is expalldproduction avajlableto capacityusually declslonmakerstoselecta of witllin ttle Varietyways：oIlly ast11e ent唧rise，suCh of i蛐0Vation 1IIlpleIIlentationwimiIlmc haS