华银电力公司人力资源一体化建设探究.pdf

华银电力公司人力资源一体化建设研究 摘 要 伴随着中国电力市场化改革进程的不断推进和加速发展，电力企业作为市场 主体正面临市场竞争严峻的挑战和考验，企业要实现又好又快的可持续发展必须 将人力资源作为培育企业核心竞争力的重要源泉。面对日益激烈的竞争环境，通 过有效的人力资源管理和开发，整合人力资源各要素以克服相互脱节的现状，帮 助企业创造价值、提高效益，并获取持续竞争优势，进行人力资源一体化建设成 为电力企业的必然选择。 本文以此为背景，首先在借鉴、分析相关理论研究的基础上，对人力资源一 体化建设内涵及其意义进行阐述，对华银电力公司人力资源管理现状和问题进行 分析，明确进行人力资源一体化建设的必要性和可行性；其次阐述了华银电力公 司人力资源一体化建设方案，明确建设的总体思路和目标，针对组织、人员、薪 酬、绩效、培训和职涯管理等人力资源核心业务模块进行设计，对人力资源各角 色授权架构进行定位，并通过人力资源一体化平台的构建，实现人力资源各模块 之间的一体化运作；最后对华银电力公司人力资源一体化体系进行的实施与评价 进行探讨，从一体化建设的实施步骤、主要工作、实施保障等多方进行剖析，对 实施效果进行评价，进而总结企业通过实施人力资源一体化建设后在人力资源管 理上的改进和