《综合办公室施工组织设计》.docVIP

河北省金牛能源股份有限公司水泥厂临西分厂 综合办公室工程 施工组织设计 编 制： 审 批： 生效日期： 建设单位： 监理单位： 文件编号： 编制单位：邯郸中材建设有限公司 编制时间：二00五年九月 目 录 一、工程概况 二、施工组织管理机构 三、施工部署及总平面布置 四、施工总进度计划及工期保证措施 五、施工方案及主要技术措施 六、质量目标及保证措施 七、安全生产及文明施工措施 八、雨季施工措施 附：工程质量管理体系表 施工机械表 一、工程概况 该工程分为宿舍、办公室、警卫室及销售大厅。其位于邢台市临西县东留善固村南。该工程顶标高3.300米。基础为C25钢筋混凝土条形基础，垫层标高为-1.600米。内墙面为混合砂浆抹面，外墙为水泥砂浆抹面。 二、施工组织管理机构 通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验，结合我公司目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。 1建立工程项目管理机构 本工程实行公司、项目经理部二级管理，项目经理部下设工程管理部门，施工技术、检测部门，安全、质量管理部门，材料设备部门及计划经营部门五个部门。 项目部所配备的人员精明强干，具有丰富的施工经验，职责分工明确，人员、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付全过程的全面质量管理和监控，避免职责交叉重叠，本工程配置主要管理人员8人。 2项目经理部各部门主要职责及人员配置 工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工。 施工技术、检测部门：主要负责技术及其资料管理，施工组织设计、技术措施、季节性施工措施、现场平面布置、试验、计量、测量、放线。项目部设项目工程师一名(技术负责人)，土建技术员一名，电气技术员一名，文档管理员兼计量员一名，试验员兼测量放线员一名。 材料设备部门：主要负责申请、计划供应和管理机具、周转材料、机械设备管理，使材料正常供应，设备正常运转，项目部设材料负责人兼设备管理员一名，材料员一名。 安全、质量管理部门：主要负责工程质量、安全管理教育培训、消防保卫、环境保护，项目部设专职质检员一名，专职安全员一名。 计划、经营部门：主要负责预算、合同、资金回收、成本核算。 三、施工部署及总平面布置 1施工准备 1.1人员组织 选派富有施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组成人员具有相应专业资质，持证上岗。 1.2施工技术准备 1.2.1开工前组织项目经理部有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真调查，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护。 1.2.2编制本工程详细的施工组织设计及施工方案。进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，做好道路交通组织并做好排水等技术准备工作。 1.3施工现场准备： 根据施工平面布置图，敷设水、电线路，并尽早做好搭建材料库、工具库、机械棚等生产临时设施。 1.4物资供应准备 开工前做好物资准备工作，充分利用掌握本地资源的信息优势，对工程材料的来源和需求量进行落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、材料和临地设施所需各类物资。 1.5资金准备 准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并为本工程开设专用财务帐户，做到专款专用，保证此项工程施工的顺利进行。 2施工部署 组建以曹海夫为项目经理的有丰富施工经验的项目经理部，以可行的工程计划、施工组织设计和科学的管理制度做保证，由公司经理协调指挥施工生产。 施工安排： 严格按甲方规定的施工进度要求安排工程施工顺序，保证综合进度计划的实现。 3施工总平面布置： 3.1 项目部办公室为彩板房，职工宿舍等利用当地旧砖厂。 3.2现场与水泥调配站等工程共用搅拌站、搅拌机。 3.3现场办公室为新建轻钢彩板房作为办公室，并靠近厂区大门口。 3.4随着施工进度的进展，各单位工程用房或场地，可做小量调整。 四、施工总进度计划及工期保证措施 1施工计划实际日历天数为125天。 2工期保证措施： 2.1强化施工计划管理，以总进度计划为基础，加强调度职能，实行动态目标管理，层层展开、层层落实，定期召开计划平衡会，结合工程进展情况，对投入本工