企业管理中不平衡运用的重要性.docVIP

　　人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企业在这种循环中，螺旋上升由小到大。 　　在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处： 　　首先，不平衡可以产生原动力，例如：收入拉开档次，制造收入不平衡，明晰晋级标准，激发低档次收入人群的上进心;对于高收入档次的人群，要保持收入，就要奋发努力，完成既定任务。 　　第二，不平衡是试金石，可以发现员工的心态是否健康?健康心态的员工对待不平衡是积极的心态，努力工作，争取好的收入;心态不健康的员工，就会牢骚满腹，消极对抗，这样企业可以有针对性地进行教育引导，对于教育无效者及时淘汰。 　　第三，不平衡可以提升员工的整体素质，在不平衡中员工可以磨练EQ，可以不断提升自己的技能和工作水平，激发员工不断学习向上的劲头进而素质不断提升。 　　第四，不平衡是企业管理人员整体素质提升的实战培训，打破一个旧的平衡，建立一个新的平衡，都需要各级管理人员，认真应对，解决打破平衡的矛盾，解决建立平衡时产生的问题，如何在平衡、不平衡间做好管理工作?对于管理人员也是一个挑战，大多数管理人员会在动态平衡中学习到操控的本领。 　　打破平衡要注意准备充分，不可盲目行事，首先，要充分调研分析，对已有的资源，对现在的平衡态，都要分析。